徐清红（公开课事业部)
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培训收益:了解如何定义与区分企业核心与非核心业务，如何集中企业资源于企业核心业务，如何将非核心业务外包，怎样管理好外包团队，现代供应链一站式外包的模式，什么是代理采购与代理分销？现代一站式供应链管理服务企业面临的机会与挑战！
课程大纲:
{dy}章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务
1. 价值链分析
2. 如何区分企业的核心与非核心业务
3. 核心与非核心业务和行业的相关性
4. 如何在非核心业务里为客户创造价值?
5. Outsourcing给全世界带来的经济变革
6. 供应链管理与Outsourcing Management
第二章: 迎接供应链管理革命
1. 什么是供应链管理?
2. 从第三方物流到供应链管理时代演变时间表
3. 两类主要供应链的比较
4. 如何正确看待并迎接新的供应链管理革命?
7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务
第三章: 成就企业的非核心业务---一站式供应链管理服务的运营模式
1. 客户对供应链管理一体化的需求(案例分析)
2. 现代一站式供应链管理服务的运营模式
第四章: 管理节点: 代理采购
1. 什么是代理采购?
2. 客户为什么要进行代理采购?
3. 我们在代理采购中为客户创造了什么价值?
4. 代理采购与一战式供应链管理服务体系
第五章: 管理节点: 代理分销
1. 什么是代理分销?
2. 客户为什么要进行代理分销?
5. 分组案例讨论: 代理分销中经销商的作用?
7. 案例分析:物流企业服务与供应链管理服务
6. 分组: 找出自身的资源优势并建立代理分销原则
第六章: 影响一战式供应链管理服务体系的其它因素
1. SMART绩效管理原则
2. 市场营销与传统的销售之间有什么不同点?
3. 客户让渡价值与一战式供应链管理服务体系
6. 分组讨论: 如何建立客户非核心业务的自身核心竞争力?
4. BCG Matrix
授课讲师
何老师
香港理工大学，MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，顺丰速递，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，比亚迪，明基快食，
