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今天我们谈的科士威已经不是一个传统直销，也不是一个简单的电子商务，就象是一个成功大广场一样，他是一个商业计划群。
有的朋友或许因为已经介入科士威而感到庆幸，有的或者还在观望。
很多已经站到了科士威的平台上的朋友也许都还在与一般的直销公司比公司，比产品，比制度，
只是感到一种优越，却没感受到科士威的超越，那么你看到的只是科士威的冰山一角，而忽略了科士威是一个四项计划的结合。
作为传统直销，很多人都很喜欢拿直销的三大硬件来探讨，就是公司，产品和制度。从选择公司来看，我们恒信体系有两大标准，
{dy}，在直销界里，私人公司不选。因为在直销行业里，私人公司风险比较大，在这里我们要面临老板道德问题，
包括国内爆发的一批新公司，很多朋友都认为新公司就是机会，把先机和新公司的概念搞混了，
我们发现很多朋友选了新公司，运营没多久公司就倒闭了，有些朋友就认为是运气问题，其实不然，
世界zm的哈佛商学院曾经做过这样的测试，在直销行业，如果一家直销公司是私人的企业，他的生命周期没有达到18个月，
那这样的公司95%都会消失，这样的概率，你选择20家可能只有一家能够生存下来。
所以选择的第二标准就是，没有历史的企业不选。
科士威不管是营养化妆，个人护理或者家居用品都是人们天天要用，不断要用的，可以保证长期使用周期。
另外，类别丰富，可以适合更多人有丰富的选择。
产品单一的公司，有个致命的弱点。就是当前即使产品{zh0}，价格也合适，也不能保证以后一直都是处在{lx1}地位，因为今天的科技发达，
别的商家看好利润也会模仿，改进，那么这样公司前期的生产线等于作废，修建。
