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开课时间：2011年5月15-16日深圳 课程费用：2800元/人
课程前言：
课程背景：
多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验.
多家{sjj}制造的IE改善的实战分享......
国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会......
本课程多次在制造型企业内部讲授，取得良好的效果，获得一致的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利旭日（美）、惠雄（港）、振伟电子（台）、SOLA（美）、蒂森电梯（美）、林氏国际（台）等。
课程目标：
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于{zj0}运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向{sjj}制造系统，实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
课程对象：
IE人员、工业工程人员、生产管理人员
课程大纲：
{dy}讲 IE是什么？
1. 典IE研究
2. IE的使命---{gx}生产
3. 工业工程的特点
第二讲 {gx}生产基础---ST
1. 时间分析基础---经济动作分析
案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用
第三讲 IE之要点一：均衡生
1. 生产布置
2. 车间布置的基本形式
3. 布置分析和改善
案例：雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战......
第四讲 IE之要点二：程
1. 改善四原则ECRS
2. 分析六大步骤
第五讲、问题讨论
讲师介绍：
柳荣老师 中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，
