如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统
会务组织：广东培训协会网/德优教育（）
培训时间：2011年06月18-19日深圳 2011年06月25-26日广州
培 训 费：2800 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
咨询电话：0755-36938643 36956278 徐小姐 罗小姐
课程对象：公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之{yx}人士
课程目标：
1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向；
2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能；
3、提升薪酬结构设计的能力；
4、提升薪酬等级设计的能力；
5、提升薪酬调整的能力；
6、提升薪酬有效实施的能力；
7、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；
8、掌握企业薪资方案设计的方法和工具；
9、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；
10、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具
11、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；
12、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；
13、掌握有效分析员工需求的科学方法和工具；
14、掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。
课程提纲：
{dy}部分：薪酬体系设计
一、薪酬体系设计三大价值导向
1、固有价值
2、使用价值
3、市场价值
4、案例：某公司薪酬设计价值划分
二、企业内部公平的薪酬职等设计技巧
咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现
三、外部有竞争力的薪酬结构设计
咨询案例：该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
四、薪酬设计三大基础工程
1、人力成本分析
五、薪酬体系设计三大技术
1、薪酬结构设计
三、晋升、职业发展激励技巧
四、情感激励和荣誉激励
六、薪酬体系实施
第二部分：激励系统设计
一、激励概述
1、为什么企业需要建立激励体系
1、80、90后员工gz什么
2、情感激励概述
3、情感激励技巧
4、荣誉激励概述
5、荣誉激励技巧
6、情感、荣誉激励注意事项
讲师介绍：
朱会友
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究
个人资历：
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问
中国移动、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学高管研修班特聘讲师
