要把条码挖掘、决策参谋作为质量追溯条码系统建设目标之一。烟草企业领导支必须以身作则，加强学习，从思想上武装自己，掌握现代质量追溯的新理念，充分认识到质量追溯条码化的重要性，同时加强统一组织领导，上下联动，全面推动烟草质量追溯条码化的推广应用。{zh1}，势必难以形成“大企业，大市场，大品牌”的发展格局。目前，烟草行业的质量追溯处在各自的发展规划中，缺乏沟通和协调，很等闲陷入低水平的重复建设。
再者，条码融合共享力度不够，制约烟草厂商进一步做大做强。这种地域性很强、条块分割的质量追溯配送方式阻碍了全国性的大质量追溯模式，一些进步前辈而昂贵的设备和技术得不到规模化的应用，质量追溯成本居高不下，同时未能wq发挥质量追溯资源的整合、线路优化、跨区域送货的应有效果。烟草质量追溯中心即便实现了对下游客户订单管理、条码管理、货品包材管理、配送作业流程管理等的规范化，却无法使下游市场的条码迅速地传递给上游生产方，让生产商难于及时捕捉瞬息万变的市场变化。同时，要努力xc数字鸿沟和条码孤岛，实现质量追溯条码化从“异构、分散”向“统一、融合”转变。
另外，也要继续加强质量追溯条码标准建设，努力做到标准先行，加大标准宣贯、培训和执行力度，为行业质量追溯条码化的长远发展夯实基础。
就烟草行业而言，现代烟草质量追溯指的是将分拣、打码、包装、运输、仓储、搬运、库存以及条码等质量追溯活动综合起来的一种集成式供应链管理过程。因此烟草质量追溯要借助条码化，打造现代化烟草产业供应链，为零售经销商、客户更好地服务。
数字烟草的实施思路就是将电子商务与现代质量追溯有机结合，通过条码技术的应用，实现质量追溯条码和资源的实时跟踪、有效控制、全程管理，统筹供应、生产、零售等各个质量追溯环节的协同关系。
