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从点子时代到新闻炒作，从全面诊断到战略联盟，中国的策划业经历着四个阶段。那福建策划业呢？处于什么阶段？到底是什么样的现状？
笔者根据自身了解，大致归纳出以下现象：
一、 不对称现象——知名实体品牌多，策划咨询品牌少；
福建省内，知名实体企业着实不少。仅以厦门为例，汽车产业有金龙，IT产业有联想，电器行业有厦华，食品行业有银祥，饮料行业有银鹭，房产企业有明发，物流业有夏商……；
按常理，一个地区的策划咨询业应与其经济发展相一致。福建省作为一个经济大省，企业众多，品牌林立，而为其服务的策划业却没能抓住良好机遇，快速发展。
究其原因，一方面本土实企大都推崇外来和尚，而最关键的是，本土策划企业确实水平有限，难担大任。福建本土大约80%以上的“策划企业”实则街道上的名片店、印刷店，根本不具备策划能力；又有大约15%-19%的企业为单纯的广告企业，他们大多承接平面类、影视类等单一的广告制作，而无全案策划能力；专业策划公司，则只占1%-2%左右，而此中真正精通营销、有高度有能力，设身处地为企业考虑的策划公司寥寥无几。
二、 不专业现象——从业人员鱼龙混杂，策划人员素质参差不齐。福建所谓专业策划公司，无论从其理论功底，再到实战能力，真正能叫得响的有几人？圣美品牌策划也主张要低成本运营，但低成本不是意味着不专业。福建省内为每个项目建立专业的项目专案组，由资深的实战营销策划人领头、配备精英团队的策划企业屈指可数。
三、 不要脸现象——自封大师到处吹嘘，一套招数吃遍八闽；
笔者就多次见识到同行的一位所谓的资深策划师，拿着不知道哪家机构颁发的中国sd策划师的名片，无论走到哪一张口就是“品牌如人理论”。
而实际上在这个竞争社会里，拿着所谓的理论，所谓的套路，甚至所谓的出位，是无法成功打造品牌的。充其量是帮企业烧钱。而正是这些人的所作所为让实体企业对本土策划界失望。
四、 不自重现象——同行之间互相拆台，文人相轻窝里争斗；这是个竞争无处不在的行业。不自重的同行以价格战、回扣战攻击着甲方业务的大门。家常便饭似的互相诋毁、互相拆台。不负责的策划公司，一锤子的买卖关系。
以上现象不单存于福建策划业，实乃中国策划界之通病。笔者之所以指出，实欲敲响业内警钟，以驱业内污浊之气。愿福建真正的策划者
