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中国速冻食品行业与福建速冻行业目前正处于成长期，还有待发展。但是福建速冻食品行业已走入“同质化”的怪圈，要挣脱如此“怪圈”，首先当做的，就是进行精准的市场定位。
对照产品生命周期理论，产品生命周期有三个层次：行业产品生命周期、企业产品生命周期、区域产品生命周期。同时，笔者也认为生命周期不局限于产品。这样来看的话，明确了中国速冻食品行业和福建速冻食品行业处于成长期，就可以去大体把握这个行业的特点。同时找到自己在本行业本阶段的位置更是比较重要的。不妨做个行业座次排序：
一线品牌：三全、思念、龙凤、湾仔码头等具备品牌优势和成本优势的大品牌；
二线品牌：福建的安井、海欣、海壹、百洋，天津的狗不理、迎客，北京的瑞达、多灵多，上海的桂冠、日清、日冷、南翔、沈大成、乔家栅、冠生园，安徽的毛毛、阿毛，东北的老边、阿仙、希波，江苏的苏阿姨、广东的维邦、广州酒家、金城，中原的郑荣、笑脸、众品，浙江的五丰、佑康，西南的奇格等面向全国、具有区域优势的品牌；
三线品牌：地方性的小品牌；
如果以市场竞争地位的角度来看，一线品牌基本处于行业{ldz}的地位，他们在产品革新与品牌宣传上居于{lx1}地位，很多单品已突破消费者心智，占据一定地位。如吃水饺我吃思念的，吃汤圆就买三全的，吃鱼丸就要海霸王的，吃粽子就买五芳斋的”，行业初步形成了思念=水饺（水饺同时为思念的优势品类）三全=汤圆（汤圆同时为三全的优势品类）龙凤=水饺（水饺同时为思念的优势品类）五坊斋=粽子（粽子同时为五坊斋的优势品类）苏阿姨=馄饨（馄饨同时为苏阿姨的优势品类）。
二线品牌呢？二线品牌的核心竞争力在哪里？首先二线品牌可以走产品细分和差异化之路。消费者多样化的需求，产品同质化的现状，为什么不在产品创新上下功夫？水饺、汤圆、粽子等单品都有品牌占据，那肉丸、面点、粗粮有没有人占据？其次，二线品牌要走阶段性之路，二线品牌在销售区域上要稳扎稳打，步步为赢。巩固好大本营，再去攻城拔寨。再次，二线品牌要走挑战者或追随者之路，水饺、汤圆、粽子等单品都有品牌占据，但基本上每个单品只有一个品牌占据，为什么不能做水饺“老二”、汤圆“老二”呢？
只有认清自己的位置，才能制定合适的战略，才能真正的挣脱“同质化”怪圈，使速冻食品行业得到更好的发展！
