课程名称：企业采购管理中关键的问题分析与解决
开课日期：上海9月28-29日
讲师：翟光明
学费：￥2980元/人/2天（含培训、教材、午餐、茶点等）
详情请见：
【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【培训目标】
讲师根据近20年的采购供应商管理与咨询的经验，通过对目前企业采购管理中大大关键问题的分析及介绍解决问题的成功经验，使学员理解为什么要重视企业略采购，为什么说降低采购成本是企业获取利润的主要途径，掌握如何应用战略采购思想，整合企业采购需求资源，创新采购方式，打破强势供应商垄断瓶颈；
【培训内容】
问题一、如何搞好采购职责定位——搞好采购跨部门协作关键
问题二、采购为何要前期参与产品开发——降低采购成本如何从源头做起
问题三、如何正确处理采购价格与质量的矛盾——如何确定物料质量与采购价格决策标准
问题四、如何进行询价、比价与供应商成本构成分析——如何制作供应商成本分析模版
问题五、如何制定应对强势供应商、弱势供应商的策略——如何建构建合作关系比买卖更重要的供应链
问题六、如何整合供应商、充分利用外部资源，——降低采购成本和风险的重要途径
问题七、如何确定供应商开发程序与分工——要确保供应商供货质量与服务就必须从供应商开发与签约做起
问题八、如何解决供应商考核与持续改进问题——关键是dx供应商考核结果
问题九、如何强化供应商交期管理——提升物料跟催的执行力
【专家介绍】翟光明
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家采购物流师职业鉴定项目创始人，上海某企业集团采购物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
