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生产研发企业培训-2012年-博传

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课题:新产品研发流程优化与研发项目管理实战班 日期:深圳4月14-15日;上海4月21-22日 学费:¥2600元/人 【;咨询热线400-029-6482;企业QQ:4000296482】 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 【课程大纲】 一、研发管理业界{zj0}模式及案例分析 二、产品开发的组织与团队 三、产品开发的结构化流程 四、产品开发中的商业决策 五、项目的立项管理 六、研发项目的计划控制 七、研发项目的风险管理 八、如何成功实施产品开发管理体系的优化 【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
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