课程目的:
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法:
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲:
□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•xc浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述
LEAN(精益生产)/IE(工业工程)资深顾问。l
ISO9000/ISO14000主任审核员。l
l 曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问。l
l 擅长6σ项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。l
l 擅长运用lean
/IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
l 曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。
l 曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。
l 曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。
l 曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内{dy},世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%。
l 曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5次/年提升到9次/年。
l 曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
l 曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
l 辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
l 辅导江阴海登皇格公司(德资)6σ改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3 。
l 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
l 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程,获得学员的一致好评。
基本信息:
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构:南京久标(勤思)企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:长期开班
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)咨询电话::025-52208367、025-52261826(传真)
联系人:张楠 手机:
13951854837
QQ:114145929