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文章发在《商业周刊/中文版》后，在彭博专栏微信群里引起了一些讨论，大家对耐克退出可穿戴设备市场的决定不太理解。这篇文章就在谈这个问题。不过我还没有wq点透。耐克退出可穿戴设备业务其实是想更加专注一些，原来做可穿戴设备 FuelBand 是为了达到收集用户数据的目的，但它的主要业务仍然是运动服装，而非wq要变成一家科技公司——它在技术研发上投入大量资源，也仍然是为了在运动服装上做到{zh0}。而可穿戴设备可以帮助耐克更好的理解热爱运动的消费者，但当一个能把可穿戴设备做得更好的公司——苹果——同时也是耐克长期的合作伙伴可以做这个事情的时候，耐克退出硬件而专注软件业务，逻辑上就非常好理解了。事实上，根据 Re/Code 上一篇耐克前员工的说法，耐克目前在数据业务上也还很糟糕。那么退出硬件其实更加自然，它目前需要的是 focus 而不是把摊子铺得更大。
耐克去年曾被 Fast Company 评为「2013 年世界上{zj1}创新力公司 50 强」{dy}名，理由是耐克公司两项技术上的创新：新的鞋面技术 Flyknit 以及运动数字化产品 Nike+ FuelBand。颇具黑色幽默的是，在当选{zj1}创新公司{dy}名刚过半年，Flyknit 的研发设计师、创新厨房（Innovation Kitchen）实验室负责人 Ben Shaffer 被苹果挖走——创新厨房类似耐克的 Google X 之于 Google，负责耐克内部前沿项目的开发与试验，而 Ben Shaffer 在耐克的角色类似乔纳森·伊夫之于苹果——再过半年，也就是 2014 年 4 月中下旬发生的，耐克
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