企业该选择怎样的管理咨询公司合作？

谈及经营，山庐管理咨询机构很认同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造钟，而不是造时”的战略思想，所谓“造钟”，就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织流程、好的绩效体系、好的创新技术等；从目前来看，大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。 怎样才能造好“钟”？我们建议企业gz三大层面。 首先要有“绩效”保障。因为绩效是生存的必要条件，它像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，企业若没有绩效，就没有生命。 其次是对企业的业务流程（BPR）作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能较大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。 再则是gz项目和技术上的创新。目前，成本竞争的苦果使很多国内企业家认识到需要新的竞争方式，如通过产品项目、技术创新来提高盈利能力与水平。而山庐咨询机构认为，项目和技术上的创新需要加以概念创新才会更具效果。 让我们一起gz企业发展的根基：“资本，资金，资材”。携手开展“全面管理提升”（TME）工程，减少企业动态浪费，提高经营效率，扩大经营利润，谋求轻松生存，快速发展，基业长青。 山庐顾问咨询热线4000064656