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广东东莞【塘厦 樟木头 大朗 黄江 寮步】精益生产，精益生产管理，精益生产培训，精益咨询公司，企业管理咨询找广东智梦咨询 市场竞争的日益严峻，使得各行各业的经济都不景气，制衣行业也是如此，JIT精益生产是适合现代企业发展的有效的生产方式。 1、走进制衣厂，你所见到的是一排排的衣车，坐满生产工人，一个个车桶、堆满一捆捆的裁片或半制成品，造成大量材料和人工的浪费。 2、对于客户的交期的回复总是模凌两可，想办法来推脱，永远没有人能给你一个正确的数据。 3、经常出现物料不齐或产品开款的前期工作未做好而无法正常生产、按期交货。 4、千辛万苦找到的客户，因为生产迟迟做不出来，而失去订单。 5、人员流失率高、搞不清楚的现场生产进程管理、翻工率高、次品率高、物料交到工场，未到{zh1}一刻也无法**出损耗量。 什么是J.I.T精益生产管理？ 1、适时（准时）生产——只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 2、核心——追求零库存，xc一切浪费。 3、目标——xc无效劳动和浪费，百分之百的准时供货服务。 如何彻底改善这些tt的困惑，一个新的概念： “JUSTINTIME”（适时）创造出一套成功的JIT精益生产管理系统，通过专家的精心研究和实际运用创新，这套系统已经为制造业带来了曙光，取得了一个又一个突破性的改善成果。 JIT生产方式作业的分类： 1、有价值作业---对产品有增加价值的工作。 （裁剪、车缝、剪线、整烫、打包等） 2、无价值作业---为完成有价值作业而必须做的工作。 （裁床拉布、放纸架、工人拿起裁片放上衣车台面、拿实样等） 3、无用工---对产品无增加价值的工作。 （裁片的捆扎、搬运、堆放、车工的解扎、剪工票、记数、等候、次品翻工等） 强大的JIT确保让你的企业达到如下目标： 1、提升生产效率：解除不必要的过程搬运，采用均衡流水作业。确保使整体生产效率提高50％以上。 2、在减少加班时间的前提下，因效率提升而大幅提升员工工资，解决企业员工流失问题。 3、采用倒序排生产计划作业，有效拉动采购、跟单部门的悬接配合，有效控制及降低库存。 4、工厂占用空间可节省1／3的场地。 5、产品品质——直线提升，杜绝批量返工的发生，解决小批量多品种订单的难题，提高准时交货率。 6、采用管理看板作业，使生产计划完成情况一目了然。 7、解决新员工上线难题，让新手在3—5个工作日内可赚到一般熟手人员相应工资。 精益生产管理咨询、精益品质管理咨询，精益成本管理咨询，精益供应链管理咨 询，人力资源管理咨询，市场营销管理咨询，管理干部培训，企业托管服务，精益生产管理软件销售、人员管理，生产现场管理提升，5S管理提升，企业文化建设；TPM管理，中层干部管理培训课程、组长能力提升课程等， 为企业提高生产效率，提升产品合格率，缩短出货交期。