西安人力资源咨询公司 成都人力资源咨询机构
中国企业在现实中面临的问题：
基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。
解决这一现实问题的出路：
实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统整合。
中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力的途径与要点。
人力资源管理核心观点：
在新经济环境下，企业战略必然进行相应的调整，并带来组织结构和人力资源管理的调整。
人力资源管理是组织变革过程中最核心的部分，稳步推进、有效实施的人力资源管理体系，是实现组织战略目标的基础。
锐略咨询经过长期对人力资源管理的研究与实践，不是局限于某种固定模式，而是立足于企业整体运营系统，依据企业实际特点及需要，结合专业咨询人员经验提出的针对企业的个性化解决方案，能够切实有效地为企业解决人力资源管理各种类型的问题。
中国企业在现实中面临的问题：
基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。
解决这一现实问题的出路：
实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统整合。
中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力的途径与要点。
人力资源管理核心观点：
在新经济环境下，企业战略必然进行相应的调整，并带来组织结构和人力资源管理的调整。
人力资源管理是组织变革过程中最核心的部分，稳步推进、有效实施的人力资源管理体系，是实现组织战略目标的基础。
锐略咨询经过长期对人力资源管理的研究与实践，不是局限于某种固定模式，而是立足于企业整体运营系统，依据企业实际特点及需要，结合专业咨询人员经验提出的针对企业的个性化解决方案，能够切实有效地为企业解决人力资源管理各种类型的问题。
服务内容：
组织体系：组织结构优化、部门职能描述、定岗定编、岗位说明书编制
人力资源战略体系： 人力资源发展战略、人力资源规划
人力资源职能体系： 职位评估、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、高管激励
人力资源开发体系：职业生涯管理体系建设、任职资格管理体系构建、竞聘上岗方案及实施、培训管理体系
专项咨询服务：企业大学、外派人员管理、素质模型、素质测评……
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