然而，如果仅仅依靠专注于细分领域的优势，而没有其他品牌特色作支撑，消费者并不一定买账。据了解，由于全球统一版型，欧美快时尚服装品牌在中国一直存在版型硬伤，很多款式模特穿着非常好看，但是由于身型和穿着习惯不同，中国男性消费者穿上并不好看，很多时候需要再次修改才能比较合身。为了更好地匹配中国男性消费者的版型特点，给予他们更为时尚和良好的穿着体验，KM专门成立了中国版型研究所，通过差异化的版型设计，有效解决中国消费者因为版型统一而不得不放弃选择欧美品牌的问题，让中国消费者也能乐享北欧时尚之美。
从售卖产品到建立习惯：很多品牌抱怨今天的消费者忠诚度太低。其实，年轻人自己又何尝不会经常抱怨自己没有长性啊。兴趣的养成，生活的管理，都面临如何帮助年轻人形成习惯自主管理的挑战。这要求品牌把使用产品的门槛降到极低，提供日常化的工具，帮助习惯的养成。
作为兴趣养成者的品牌，一个{zj0}的案例是，设计师快时尚品牌KM。随着国内整体消费的理性回归，sc崇拜不再流行，加之当代年轻群体的时尚意识集体觉醒，年轻男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主见，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的价值观束缚。也因此，简约自然，不做作，富有生活趣味的品牌气质必然备受年轻人追捧。KM提供的不再只是产品，更是足够丰富的穿搭选择以及男性风格探索的乐趣，一经引入便获得90后年轻消费者的认可，迅速引起风潮。
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在零售业内，品质是基础，品位是上层建筑，{jj0}的质感必须建立在产品的基本功能良好的基础上。可惜的是，今天追求基本实用的品牌数不胜数，但真正具有美学意识的品牌却少之又少，KM正是意识到这一点，基于以上原因，创立KM品牌。
面对形形色色的竞争品牌，产品多、种类多、品牌多、概念多，中小企业在资源有限的情况下，如何快速抢占消费者心智，扫除迷茫，成功实现终端动销呢？
差异化定位，直接影响消费者购买决策。中小企业要学会科学合理地制定自身品牌的差异化定位。要善于寻找和发掘品牌优势，将自身优势在{dy}时间直观地传递给消费者，锁定消费者内心。要明确企业长板，找到企业与众不同的地方，挖掘消费者的真正需求，激发消费者潜在购买欲望。
在我们所进行的此项分析中，就是希望通过一套统一的流程，同时考虑感因素和客观数据因素，并以一致的评价标准使货架位置和位置上商品达到较好的匹配。最终，是要形成一种可回顾，可评估，可调整的陈列评估系统。
正确的时间包含定时补货和不定时补货。前者指在非营业高峰的补货，后者指只要货架上的商品即将售完，就立即补货。另外，对特殊商品的补充，如冷冻食品和生鲜食品，要根据时间段的不同控制放量，因为它们往往在销售高峰期一售而空。这要根据不同商品每天销售量和销售高峰来具体确定。
