平顶山企业咨询公司_翰联供_安阳企业咨询公司门户

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1、 招聘选拔的标准

(一) 多维的人才标准

1.社会标准

2.企业标准

3.岗位标准

4.个人标准

(二) 佳任职者的标准：建立人才选拔标准的原则

1.人职匹配

2.人企匹配

3.人人匹配

4.正常人

5.两个标准，两条线，两种方法

(三) 从“岗位视角”建立选拔标准

1.确定岗位的及格线——任职资格

2.任职资格的内容

3.基于工作职责的任职要素分析

4.基于流程的任职要素分析模型

(四) 胜任力模型

1.胜任力模型开发的完整流程

2.简易胜任力模型开发五步法

3.胜任力模型操作化范例

(五) 从企业文化视角建立选拔标准

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2.联想如何确定选拔的标准？

(六) 从“人”的视角建立选拔标准

(七) 选拔标准整合的策略与评分表设计

2、 选拔工具百宝箱

(一) 评价人才的测评方法

(二) 初筛工具：简历分析表

1.简历分析表的设计

2.简历分析表与其他方法的结合

(三) 面试设计与面试技巧

（1）导入型问题

（2）行为型问题

（3）情境型问题

（4）意愿型问题

（5）智能型问题

（6）应变型问题

1.面试中对应聘者个性的考察

2.面试中对应聘者动机的考察

(四) 无领导小组讨论

1.无领导小组讨论的特点

2.应聘者分组

3.指导语的作用

4.个人发言阶段控制

5.集体讨论阶段控制

6.考官观察、记录要求

7.无领导小组讨论的三种评分方法