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本课程适用于所有人力资源管理参与者，具体包括： 业务部门领导：市场、营销、生产、物流、品控等职能部门负责人、部门内选拔参与者；人力资源管理者：人力资源总监（经理）、专业模块（招聘、培训、绩效等）主管。
【课程目标】
专业面试考官担负着为企业挑选佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方面投入了更大的精力，但其业绩水平并没有rh实质性的改善，相反还会让员工怨声载道，导致这种现象的根本原因就是企业没有把好人力资源的“入口关”，面试考官就是把握人力资源入口的主要责任者，本课程的根本目的是让所有人力资源管理参与者掌握招聘与选拔标准化技术，而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。
【课程特色】
课程收益：
本课程通过系统化培训，使得每个学员都能够轻松具备：
A.设计选拔标准的能力：学会分析设计企业个性化的招聘选拔标准；
B.选择选拔手段的能力：学会根据选拔标准的特点选择科学的选拔手段；固定电话: 0371-63875011 手机:13203719439 QQ:451064748 公司网址:
C.设计面st目的能力：掌握六种陈述性面st目的设计和灵活应用的技巧；
D.科学选拔决策能力：根据岗位和实际情况灵活选择选拔录用决策工具。
【课程内容】
引言：
1.面试是一种艺术
2.面试官的价值
一、 从战略高度看面试
(一) 让面试成为赚钱的生意
(二) 面试不是目的，而是手段
(三) 面试仅仅是选拔的一个环节，而非全部
(四) 面试不能成为选拔的代名词
(五) 选拔的目的与面试的意义
二、 导致选拔失败的根本原因
(一) 对招聘选拔缺乏重视
(二) 招聘选拔标准不清晰
(三) 选拔工具简单粗糙
(四) 选拔者专业水平不高
三、 招聘选拔全流程
(一) 招聘选拔全流程
(二) 制定招聘与选拔标准
(三) 招聘计划与选拔方案
