普威聚宝库ERP企业管理软件主要实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为{dy}目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。
规范企业管理流程，提高管理水平
通过ERP系统的实施过程，可以规范企业各个部门的工作步骤﹑方式﹑方法，以及各个部门之间的协同作业规程；并且可以发现和改进现有工作流程中的缺点和不足。
提高工作效率
ERP系统推行实施后，企业运作的大量数据数据都在计算机中处理，可以大大减少统计查询时间，可以提高工作效率；各个部门之间数据共享，避免了数据的重复处理，可以提高工作效率和企业管理的透明度；通过系统集成的Internet网络的电子邮件功能，各个部门之间可以以电子邮件形式传递业务公文，而不管距离多远，都可以具体提升工作的效率。
降低成品库存量和材料安全库存量，减少资金占用
ERP系统可以提供准确的订单统计报告和物料需求﹑生产状况等报告，可以使企业管理者十分清楚的知道何时应该生产什么，生产多少，何时应该采购什么，采购多少。有了这些信息以后，就可以逐步减少原材料库存量﹑减少成品库存量﹑降低安全库存数量。这可以大大减少资金的占用量，为企业增加更多的流动资金，使企业的运作更具有生命力。
