营销的实质其实是围绕消费者多的需求来适应和引导的。其模式本来就应该是多变的，不可能一种模式能适应所有的产品。
随着饰品产业的高速发展，传统的广告轰炸、明星代言、价格战等普通的营销手法已越来越难引起客户的购买欲望了。所以说营销差异化成了当前饰品企业需要正视的主题，特别是产品的差异化和持续创新，就显得格外重要。
对于很多中小饰品企业来讲，由于{lx1}者在市场中占有优势地位，因此很难与它在整体市场上展开全面的竞争。有效的措施是，主动将市场进行细分，选择{lx1}者不具备优势的有利细分市场进入，并集中人力物力财力等营销资源投入该细分市场，变整体劣势为局部优势，将该细分市场建设成为己方强势市场，使自己成为该细分市场的{dy}。
这样的“新品细分”策略，不但能帮助企业寻找到新的利润源泉，同时，还能迅速切开市场，打开销路。更重要的是，因为有了这个创造性的“新品类”，企业就有了新的开路尖刀，企业就可以利用这把刀，在市场铁幕中撕开一条血路，为企业整体的产品线铺路搭桥。
当新的细分市场开辟出来后，我们的目标并不只是在新细分市场做到{dy}，更关键的是，我们要利用局部的{dy}，去争取整体的{dy}。
即新品细分的{zj2}目标，并不是只做新品{dy}，而只是希望通过首先切割“新细分市场”这个分众市场，撕开市场缺口，创建一个时尚品，形成一个分众产业，然后以这个分众产业为基础，向大众市场扩张，最终扩展成一个大众市场。
如此，企业就可根据这一策略，每年推出若干个新品，一年打造出一个局部{dy}，化整为零，积小胜为大胜，积少成多，终有{yt}，化零为整，企业整体优势就这样被锻造出来。
