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众所周知，ZARA和H&M都是“快时尚”销售模式的代表性企业，其突出特点就是“时尚设计、优质平价、限量发售、快速流通”。H&M建立了产品“时尚三角”：三角的底端是顾客需求量{zd0}的产品;中端代表着当季正在流行的产品;位于顶端的是反应{zx1}时尚趋势的产品或者拥有{dj0}设计的产品。
“自2006年进入中国市场以来，ZARA、H&M等品牌以速度快、品种多、数量少、制售一体的效率化经营受到白领和时尚人士青睐。‘快时尚’的商业模式已经成为了服装业中众多‘快时尚’或者运动品牌竞相模仿学习的榜样。”快时尚在中国赶上了好时机，伴随着中国商业地产的大肆扩张和零sk间的迅速增长，从06年Zara在上海南京西路开出首店被追捧，快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿。尤其从12年开始，这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般，加快了开店的步伐。
从一线城市深入二、三、四线城市、从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈，截至到13年6月，短短一年半时间，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋风式的速度开出新增门店共计207家。除此以外，核心商业圈的旗舰店是越开越大，优衣库于9月30日登陆上海淮海路的全球旗舰店，被戏称为“优衣库宇宙旗舰店”，因为一至五层的卖场面积超过8000平方米，气势之磅礴令人咂舌。
“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。ZARA、是“快时尚”的始作俑者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。
快时尚行业整体也正在面临整改。“环境成本”正在成为快时尚产业发展需要购买的大单。有评论称,尽管一些快时尚品牌开始回收旧衣减少服装垃圾,但是当你拿到一件柬埔寨、越南生产的快时尚服装时,是否会想到,这正是某些快时尚品牌将“人力和环境成本”转嫁的一种手段?在{yt}能创造150亿元网购订单的当下,正在全国布点并把店铺开网店的快时尚,难道不担心成为“网店试衣间”?大到拥有自己的“超级物流”系统,小到为中国顾客调整店铺的灯光布局和试衣镜款式,橱窗背后的品牌快时尚正在悄然诞生。
