我国服装工业已进入新的发展阶段，对产品结构结构进行战略性调整，加速纺织工业增长方式的根本性转化、提高国际竞争力是当前服装业发展的重要任务。而完成这一重要任务有必要在服装行业中推进电子商务。服装业内部竞争情况分析。{zd0}的纺织品服装生产国和出口国，在纺织品服装产业链、行业规模、生产配套能力等方面都达到了较好的水平，服装行业的市场化、国际化程度较高。尤其是韩国、日本和中国台湾地区服装业加速向中国大陆转移，促进了我国纺织技术的提升、设计能力的增强、销售渠道更加通畅及工业环境的不断改善。我国服装行业规模以上企业占60%，规模以下企业约占40%。但近年来服装行业投资过热，服装出口企业多达38400家，有限的市场容量与高速增长的企业数量之间的矛盾渐突出，导致恶性竞争加剧。
服装行业业内人士表示，员工成本的上涨，带来了原材料成本的上涨，带来了特别强的叠加效应，原材料价格的上涨对中国核心企业的影响非常大。从年初到现在，大部分服装加工厂的开工率都在百分之六十到七十，这还是基于制定各种各样的政策和奖励，如报销车票、给家属奖励等，才达到的开工率。开工率不足，对秋冬季产品和马上上市的春夏季产品，都非常有影响。政府的决策应该让企业在发展的过程中不断地看到希望，必须要放在非常重要的位置去思考。中国服装协会秘书长王茁在接受记者采访时表示“对于经济发展而言，最核心的版块，它的生命力、活力和激情非常重要。
从这个角度来思考原材料上涨、劳工荒、劳动成本上涨，都没有关系。这些企业依然有激情做下去，{yl}靠近。”二、让品牌产生价值感并爆发影响力。为了找到一条适合服装业发展的道路，打造自主品牌也是这一过程的重头戏。在谈到中国服装行业品牌发展问题时，依文企业集团董事长夏华表示，中国服装行业应视品牌为信念，资金、钱、利润则是过程。让品牌产生价值感、爆发影响力，这样，中国品牌才会有希望。
除去在产品、设计层面下的功夫，快时尚品牌最厉害的就是成本控制，低价，低价，更低价格!过去，顾客从门口入，零售店只能守株待兔，商品也是传统的厂家到代理到终端，最终到顾客手里，层层加价之下，商品xjb必然很低。加上过去对大数据运用能力的匮乏，导致了传统零售无法利用电商那一套基于数据按需供给，快速迭代，最终压缩成本。未来快时尚领域的竞争还会持续加剧，想要甩掉对手，依然要在“多”“快”“好”“省”四个字上下功夫。，“好”不仅是好的产品，还有好的体验，“省”不仅是让消费者省价格，还省时间。
由于供需关系不平衡加上国内市场巨大，大部分公司都在跑马圈地，占领市场，真正用心做产品的公司没有几家，一分价钱一分货的公司也没有几家，服装业的粗糙和价格的虚高已经成了共性的大问题。我想，我们能不能引进一家国外的品牌公司，一起联合推出一个产品好、价格好，采用垂直模式的快时尚品牌。于是，KM在中国的{dy}家门店开张，并获得未曾料到的巨大成果。
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