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我国服装工业已进入新的发展阶段，对产品结构结构进行战略性调整，加速纺织工业增长方式的根本性转变、提高国际竞争力是当前服装业发展的重要任务。而完成这一重要任务有必要在服装行业中推进电子商务。服装业内部竞争情况分析。国是世界上{zd0}的纺织品服装生产国和出口国，在纺织品服装产业链、行业规模、生产配套能力等方面都达到了较好的水平，服装行业的市场化、国际化程度较高。
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尤其是地区服装业加速向中国大陆转移，促进了我国纺织技术的提升、设计能力的增强、销售渠道更加通畅及工业环境的不断改善。我国服装行业规模以上企业占60%，规模以下企业约占40%。但近年来服装行业投资过热，服装出口企业多达38400家，有限的市场容量与高速增长的企业数量之间的矛盾渐突出，导致恶性竞争加剧。
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让品牌产生价值感、爆发影响力，这样，中国品牌才会有希望。国际品牌香奈儿，不管原材料多贵，每年都要上涨25%，这是给消费者带来的信仰。中国服装行业在品牌之路上一定要有信念支撑，未来的目标是让品牌有真正的核心价值，让价格跟成本不直接进行对话。在品牌的构建里面，产品只是一部分，重要的是营销和设计。中国品牌在产品上已经过关，但是，在设计方面却只走了一半。“中国品牌的核心竞争力，一定是品牌的设计能力。
这种设计力和创新力不仅仅是产品，哪怕小到品牌的LOGO和细节、企业运营的每一个过程、销售的每一个环节等都需要设计。KM品牌快时尚的{yx}基因，{dj1}世界一线协作过的品牌厂商直接交涉，签下大规模出产合同，选用全球质料收购战略，以{zd1}的报价收购到{zg}质量的质料，此外还活跃选用最{lx1}的科技技术，让消费者享受到质量、时尚与yz服务健康的生活体会。
gd定位规划 离别“土包子“看看一身豹纹的郭大爷，不论是机场秀sf仍是出席严重场合，穿的衣服都走在潮流最{dj0}，连登台表演本来朴素的大马褂也格外考究把戏不断，就知道当代人对时尚的寻求有多深刻。与其说实体零售的消费者追“多”“快”“好”“省”，倒不如说这是人性的共同特质，“多”“快”“好”“省”。基于这些原因，当下的商业市场在呈现出一种近乎疯狂的“万物快时尚化”，大家或许都尝到了快时尚的甜头，发现只要把自己的模式变成快时尚，就能立刻坐拥庞大的主流市场，吸金力max!但现实是残酷的。
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除了稳坐龙头的ZARA，市场上值得一提的快时尚品牌委实不多：疯狂拓店的KM不按牌理出牌，在2016年男装细分品类也以300多家新店交上了不错的成绩单;老牌Uniqlo搞作双十一，开新副牌，重建品牌文化……起起落落使劲折腾但依然稳坐江山;而话题{zw}名创优品，这一年也没消停过，真是称得上既能作又能浪。过去的传播靠口碑，速度慢，互联网时代我们需要拿喇叭制造传播点，让消费者愿意传播。传统的促销都是打价格战，但现今，价格只能解决到店消费者的购买力，如今的零售真正要做的促销是传播。
