要么与众不同，要么灭亡，一定要让消费者知道你代表什么---李光明
1998年，李明光在广州白云区景泰街以每月2500元的价格租下档口，去服装加工厂扎堆的地方中山石岐镇拿货，那里按斤来买卖衣服，很多卖衣服的一麻袋一麻袋地拿货。档口开张{dy}天就卖掉500多元，利润200多。三年档口生意，让李明光积攒了百万元家底，他雄心勃勃地想进军上海市场，代理男装品牌VJC，结果烧掉了家底，关门回广州。这段经历让他意识到，要做就得做有知名度的品牌，「没什么特点，没有与众不同的东西，无品牌空未来。」一开始，李明光和他的妹妹李日梅几个人去批发市场拿货，凭自己的眼光挑选款式和质量，换上统一的标牌。2006年10月1日，广州正佳广场，1000平方米店面正式开业，当天爆满。10月营业额43万元，11月65万元，12月90万元。到2016年，这家门店年营收近9000万元。
李明光认为，趋势预测中最重要的是面辅料的预测能力，包括流行织法、流行颜色等。传统品牌会预测未来流行款式，但流行款是既定成品，不好卖只能化为库存，而流行面料作为半成品，风险相对较小。UR和海外机构合作，预测未来的流行面辅料，选择适合自己风格的加以储备。与法国多家知名设计顾问公司合作进行设计研发工作，以保证时尚{lx1}及风格国际化。采用买手主导产品设计的开发模式，强调时尚与市场的优质平衡，买手团队经常游走于巴黎、米兰、纽约、东京及香港等各个时尚中心进行最前沿的时尚趋势收集，以保持UR产品始终处于潮流{jd0}，并及时传导给中国产品运营中心进行快速转化。产品系列包括女装，男装，童装及配饰等，为消费者提供不同品类的选择。
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