东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉，截2015年，我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使：
竭力为户解决管理问题，协助户提企业身管理水平，实现管理软实力提升，{zd0}化激企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业务而立足，以勤奋务实求生存；以诚为合作契机，以yz务求长远展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
联系人：刘伟
手 机：13414421575
Q Q：672136429/187391550
固 话：0769-88035676
网 址：
IATF16949认咨询流程
1.企业需求:a.明确企业需求b.企业需求c.潜在需求
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
4.体系:a.企业顾需求b.现有管理体系c.薄弱环节d.运作效率e.管理体系整合
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的件化体系设计
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.件编写培训d.体系运行培训e.内T18926784376(不是联系方式)审员培训f.认准备培训g.专项培训
7.件编写指导:a.分级分部的辅导b.符合实用操作审查c.书面修改意见d.件适用接口讨论e.件审批布
8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾满意级度比c.企业质量损失成本比d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认准备:a.指导选择认机构b.提出认申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认准备辅导f.接受正式认
IATF16949认的初审需意事项
需要进行IATF16949初审的企业在确定审核天数时，可根据以下天数酌减：
一、备有效ISO 9001:2015认的企业
(1) 从现有ISO 9001：2015升版为IATF 16949的第二阶段审核天数最多减不可超过30%初次审核人天(参照IATF规则，5.2章)。
(2) 企业需接受为其进行ISO 9001：2015审核的认机构安排的IATF 16949审核。已认ISO 9001：2015的户如选择其他的认机构进行认，那么在IATF 16949升版审核完成前，认机构要进行一次ISO 9001：2015监督审核。
(2) 如果初审范围扩大，没有升级审核人天折扣。初审第二阶段审核时间必须照规定不可减。
特别备：升级优惠政策备有效ISO 9001：2008认的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必须照规定不可减。
二、有有效VDA 6.1和ISO 9001认的企业
(1) 从现有VDA 6.1和ISO 9001升版为IATF 16949的第二阶段审核天数最多减不可超过50%初次审核人天(参照IATF规则，5.2章)
(2) 如果范围有扩展，则没有人天减，初审第二阶段审核时间必须照规定不可减
三、备现有有效ISO/TS 16949符合明函的企业参照IATF规则5.4章节，升级优惠政策备有效ISO/TS 16949符合明函的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必须照规定不可减。
【原创内容】
据培训工作计划的安排并照培训程序的要求全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到建立或完善的息安 全管理体系是过去息安全管理体系的变革，是为了向国际的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的进一步完善息安全管理体系的目的。有针 地宣贯息安全管理体系件。体系件的培训工作是体系运行的首要任务，培训工作的质量直接影响体系运行的结 果。组织应根建立、实施、协调及监督管理，不断地现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。 选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并虑控制 费用与风险平衡的原织业务持续的影响，组织应在 风险评估的基础编制业务持续计划并保持计划的有效。采用ISMS应当是一个组织的一项战略决策。一个组织的ISMS的设计和实施受业务或借阅。?在完成现状调查与风险评估工作之后，组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结果，明确组织息安全结构与职责、选择控的需要，也是保试运行成功的关键。有与 息安全管理体系活动有关的人员都应体系件要求，做好息安全的息收集、、传递、馈、处理和归档等工作。息安全的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构使其适应息安全管理体系标准中的管理需求；结合组织的类型、规 模及特点，设置管理体系运行的管理部，使其负责管理体系的
