那是1993年，从计划经济到市场经济过渡的时代，媒体渠道很少，品牌也很少。通过面向大众的广告，我们迅速提升了品牌知名度。到了2010年，互联网、自媒体燎原，迅速侵占了主流媒体、主流业的空间。如果再用传统的方式做品牌的话，投入产出不成正比。我们计算过，想要在这个时代制造KM这样的品牌，投入成本需要5个亿。你会做这个事吗？你敢做这个事吗？用未来换今天，是不可持续的、盲目的。
如果你同时去过中国和日本的MUJI，可能会察觉到同一品牌在不同市场的天壤之别。在日本，它是低价的国民品牌，是零售业的一员。不仅大家都会购买，甚至MUJI会出现在便利店、地铁、街边。但在中国，MUJI的店铺只开在大型综合商场中，是中gd生活品牌的代表。
据美国商务部调查资料显示，女人占据饰品消费市场的{zd0}份额。世界四大时尚之都以及东京、香港等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元，据qw的数据网络统计，仅2002年，女性饰品的消费量全球超过800亿人民币，年增长率为19%，到2005年，中国女性饰品的人均占有率将由现在的5%增至55%以上，因而经营饰品市场潜力巨大。开家饰品专卖店，迎合时尚，大有“钱”途。
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很多顾客在购物时都属于冲动型消费者，而引起他们购买冲动的因素除了价格、品种、量感等原因外，饰品的色彩冲击也是重要因素。因此，在陈列饰品时，要注意各种饰品的色彩搭配，将冷暖色调恰当的组合在一起，以吸引消费者的眼球。
