上海3A认证黄浦3C认证实惠快速专业 1.现场调研“现场调研”顾名思义，是到组织的生产或服务现场，对组织的各方面情况进行调查，了解和分析。除非条件不允许，否则咨询师应坚持亲临现场。（1）调研的内容除本节“调研目的”中所提出的各项内容外，还应包括如下内容；A.组织拟纳人范围的产品和过程，（；体系回过头来覆盖的范围）；B.产品实现过程中的关键过程 和特殊过程；C .组织执行的产品标准、主要特性和验证方法等情况D.与组织相关的国家、行业、地方法律法规以及遵守的情况等。（2）调研方法A.查阅和收集有关文件和资料；B.现场子观察；如可能，全部生产服务现场、化检验室、库房等都要看到；C.与部门负责人或专业管理人员座谈；D.认真做好记录。（3）调研应收集的主要资料和信息A.与组织和产品、顾客有关的资料；B.组织机构设置、职责及其他相关资料，如、；企业简介、岗位职责、管理制度、作业文件、有关记录等。C.产品标准、主要特性及验证和判定程序，如：产品标准、验证规范等；D.关键过程、特殊过程及专业难点等；E.相关法律法规；F.相关管理人员的姓名等。以上内容由ISO整理！上海3A认证黄浦3C认证实惠快速专业 1.八项质量管理原则是建立质量管理体系的指导思想。本书第二章对八项质量管理原则进行了进解，组织建立的质量管理体系应体现八项质量管理原则的指导思想。2.精心策划组织建立质量管理体系时应精心策划。策划活动包括咨询师对组织的调研分析和初始评估，包括与组织管理层的质量策划。3.整体优化组织的质量管理体系是一个整体。在建立质量管理体系的时候，要注意识别体系内各过程的相互依赖关系，通过过程分析理清管理脉络；通过明确职责和权限减少职能交叉造成的障碍，确保，确保管理渠道畅通。4预防为主质量管理体系标准许多要求都体现了预防为主的思想。预防为主是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出现了不符合才去采取纠正措施，而是针对潜在的不符合原因采取措施，将其消灭在相应过程之中，做到防忠于未然。5.过程方法在指导组织质量管理体系建立的整个过程中要遵循ISO9001标准中给出的过程导向模式，去用过程方法，对每一个过程从输入、输出、所需资源和活动，以及活动中的监视和，测量进行认真地分析，并给出明确的规定。并没有明确由谁做？有什么材料和设备？如何做？怎么测量和评价？对过程要素的要求和控制应形成各级文件。应提倡组织各部门使用过程图描述过程要素的方法，同时应对持续改进过程做出明确的规定。6.注意质量管理体系与组织其他基础管理工作的整合与协调质量管理体系的建立其他管理体系的建立提供了平台。在建立质量管理体系时不公要考虑质量管理，还要考虑财务成本的管理、行政管理、安全生产管理、环境管理等、要考虑资源的充分利有和文件夹的整合以上内容由ISO整理！企业管理咨询有限公司专业提供各类ISO咨询服务，包括ISO9001：2015质量管理体系咨询、ISO11：2004环境管理体系咨询、ISO/TS16949：2009国际汽车质量管理体系咨询、OHSAS18001：2007职业健康与安全管理体系咨询、ISO22015安全管理体系咨询、QC080000危害物质管理体系咨询、ISO13485器械行业质量管理体系咨询、SA8000社会责任管理体系咨询、FSC保护体系咨询、ISO27001信息安全管理体系等管理体系咨询、客户验厂等各类企业咨询服务联系我！上海3A认证黄浦3C认证实惠快速专业联系人 胡先生 手机兼微信 18262035153
