门业经销商经营sd“商”和sd“伤”
门业sd“伤”
七、不能专注经营一个品牌
一些做品牌的经销商以前是靠做杂牌起家的，这些经销商看到杂牌没有前途，所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。但有些经销商加盟了某个品牌，还私底下保留着自己以前经营的杂牌，他们认为这样保险系数会高些。
其实，这样“脚踩两只船”，不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。一是经销商认为自己仍有退路可走，经营不好品牌，大不了再去做杂牌;二是由于经销商分散了自己的精力、财力、资源，如果品牌经营不起来，厂家就会对经销商不满意，甚至作出撤换经销商的决定，经销商的努力随之付诸东流。
东北某省会城市就有这样一位甘姓经销商。甘老板在经营某zmpp的时候，还在经营自己以前做的杂牌，结果做了三四年都没有起色，而且不断走下坡路。该zmpp负责人多次劝说甘老板放弃杂牌，但始终不见其实际行动，厂家最终放弃了甘老板，重新招商。
门业经销商经营sd“商”和sd“伤”
门业sd“商”
六、投资思维
rh收益都是需要投资的，投资不一定马上有收获，但不投资，一定没有收获。一味地依赖厂家的资源，天天吵着向厂家要资源的门业经销商是没有发展的。在促销上，在宣传推广上，在品牌建设上，在员工培训上，你投入了多少？有的经销商说，我也想培训团队，可是一培训，他们就跑了，这是典型的小农意识思维。有的经销商说，我也想打打广告，搞搞促销，可是亏了怎么办？不投入，不会有未来。你投入的每一分都是给品牌做加法，慢慢地你的口碑就来了，收益自然有了。
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四、促销过于频繁
促销是提升终端销量的一把利器，哪个经销商都离不开。但同时促销也是xingfen剂，它只能起到一时的销量拉升作用，促销过于频繁则会产生副作用。
在激烈的市场竞争中，商家不做促销是“等死”，但频繁地做促销是“找死”。现在，越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”：不搞促销没销量，搞促销没利润。而且很多经销商是“被促销”：厂家需要走量、区域经理的提成也来自销量，于是经销商被逼不停地促销，而且力度一次比一次大，次数越来越多。最终的结果是经销商的销量看似增加了，落在口袋里的却变少了，价格也是越卖越低。曾经有个扬言要做“价格屠夫”的品牌，就是这样自掘坟墓的。在门业市场，促销是一定要做的，但必须限时、限量、限款式，度的把握很关键，正所谓过犹不及。
