工地现场协调管理制度
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前{yt}必须提交开工报告。
5、各施工单位必须fu从甲方现场表的协调安排，fu从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间bao括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
二、规范建筑装饰行业发展的对策
从基础做起，引导装饰装修企业建立自己的诚信体系。形成和谐的装饰装修消费环境，引导装饰装修企业公开报价，依法经营；引导消费者合法、合理消费，建立和完善装饰市场价格体系即装饰指导价已经刻不容缓。一是确定设计收费标准；二是承bao方式与报价应公开、透明。
公开装饰装修市场价格体系的构成。市场价格体系的形成取决于4个方面的共同努力和配合：一是装饰装修企业；二是建材企业；三是装饰装修业主；四是主管部门和行业协会。重点管好材料费、人工费、直接费、设计费、税费及其他费用的监管。
加强建筑装饰工程项目的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。
因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短。
所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
