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福晚投资控股(上海)有限公司|爱福家|江苏爱福家公司
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福晚投资控股(上海)有限公司|爱福家|江苏爱福家公司

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曹斌铭(经理)
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华晚投资管理(北京)有限公司
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南京市建邺路98号鸿信大厦19楼
983572206@qq.com
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华晚投资管理(北京)有限公司

爱福家是国内老龄服务管家,以老人为核心,以家庭为基础,秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命,为老人提供老龄服务、生活用品、家政服务、健康管理、食疗养生、休闲运动、老龄文化、旅游度假、养老社区九大服务体系,致力于构建新型养老产业链,倾力打造老龄服务管家,开创公司产业多元化的新格局。公司成立于2013年总部设立在美丽的六朝古都——南京,目前员工总数为5301人,全国150家子公司,南京地区有27家,全国会员总数579038主要覆盖在江苏、湖北、浙江、四川、山东、安徽等,遍布15个省41个市,自创建以来,“爱福家”品牌先后获得“诚信养老品牌”、“贴心养老服务机构奖”等多项荣誉。
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敬老行业内幕:解决养老难题首先解决人才培养

“解决养老难题,首先要重视养老人才的储备和培养。”冉树玲表示,目前养老行业从业人员短缺问题严峻,特别是管理人员,更是紧缺。因此冉树玲建议,希望出台相应的奖励政策,提高养老人才的社会地位,把对他们的奖励措施落实到位,bao括增加出国学习深造的机会、从业人员的职称评定以及基层护理人员从业年限奖励等,通过切实可行的奖励机制培养人才,鼓励人才,留住人才。

冉树玲在养老行业从业近10年时间,有着丰富的养老工作经验,对养老行业的发展历程也深有感触。今年两会,冉树玲作为16位来自基层一线的省政协旁听群众表之一,带着她的养老工作“心声”走上两会。

听取刘伟主席“对养老行业的重视以及具体扶持政策的提升”的报告内容,冉树玲倍感欣慰。目前,我国的养老事业处于初级发展阶段,但养老问题却非常严峻,尤其是养老行业人才的培养,人才短缺成为摆在养老事业发展面前的首要难题。

“解决养老难题,首先要重视养老人才的储备和培养。”冉树玲表示,目前养老行业从业人员短缺问题严峻,特别是管理人员,更是紧缺。因此冉树玲建议,希望出台相应的奖励政策,提高养老人才的社会地位,把对他们的奖励措施落实到位,bao括增加出国学习深造的机会、从业人员的职称评定以及基层护理人员从业年限奖励等,通过切实可行的奖励机制培养人才,鼓励人才,留住人才。

此外,针对失能、半失能老人群体,冉树玲建议进一步加强社区养老的建设,满足市场刚性需求。“希望协调全省各市县,街道,闲置房产或符合养老标准的房产,优先配置养老行业,直接解决行业选址难问题,促进养老行业进一步发展。”

爱福家是国内老龄fu务管家,以老人为核心,以家庭为基础,秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命



颐众商城:

颐众商城是华晚集团旗下家满惠网络技术有限公司推出的老龄商品定制平台。公司置于打造有别于传统意义上的超市,是一家专业面向中老年客户的网购商城。平台于2015年开始筹建,并于2016年6月正式上线。集团目前拥有170多家客fu中心,遍及全国32个城市。

“颐众商城”(网址:  电话:4000060606)

公司名称:南京家满惠网络技术有限公司               成立时间:2015

总部地点:南京市白下区中山北路215号               经营范围:电子商务

公司口号:以老人为中心,以家庭为基础               董事长:曹斌铭

应用平台:PC,IOS,Android                          语言:中文




《{zh1}的金矿》:一半海水,一半火焰,文化资本的未来

伴随着文化经济时的到来,我们可以明显感觉到,一方面从国家层面到民间组织都对发展文化产业的热情方兴未艾,无处不文化,无处不产业;另一方面落实文化项目的寥寥无几,无处不艰难,无处不浮泛;同时在外来文化大有占据主导之趋势,而自身的传统文化市场尚无法崛起。所以,建立健康良好的文化产权市场,在当下非常有利于加强文化产业与资 本市场的沟通和合作,加大文化产业的投入,推动文化产业的有效发展。从而在这个形式之下,建立健康良好的文化产权市场有利于加强文化艺术市场向现化、大众化消费市场发展,不断的真正满足人们的精神文化需求。

当前,文化产业发展的需求越来越多样性,要求文化产权市场适应市场、不断创新、充分发挥其作用的呼声越来越高。同时,交易机构不规范、交易模式不成熟、从业人员不自律等现象依然存在,政策界定不清晰、管理体制不明晰等问题亟待解决,违规违法事件早发现、早制止、早处理的机制尚未建立。鉴于此,周培源先生的这本《{zh1}的金矿——文化产权市场与交易》恰逢其时,在国内的文化产业发展初期,有一种对这个行业的梳理和思,极有必要,意义重大,他不仅阐述了文化产权市场的功能和使命,详细分析了文化产权交易所的基本业务架构和核心竞争力,而且同时指出了目前存在的盲目跟进、相互克隆,缺乏个性和特色,同质化竞争等行业弊病,堪称业界良心。

应该看到的是,文化产权市场是历史的产物,是时的产物,更是创新的产物;文化产权市场不仅是文化要素的集聚流转平台,也是文化资产的确权定价平台;文化产权市场既是推动文化创新的战略平台,又是国民文化投资与消费的市场平台;文化产权市场顺应国家战略转型而生,肩负创造新财富的历史使命,是表新生产力的新生事物。因此,作为新生事物,应该给予足够的期待,同时也希望更多人呵护和保持理性的观照。

我们有理由坚信:随着国家战略转型、产业升级和文化复兴的推进,随着人民群众对文化消费与投资需求的增加,文化产权市场的历史作用和独tj值将日益显现。在文化资源转化为推动社会发展新动力的进程中,文化产权市场还是文化金融创新平台和文化价值转化平台。文化产权市场的努力将迎来全球文化产业发展“中国主场”的新格局。

作为一个新事物,文化产权市场应该坚持以诚信为本,严格自律,在规范中谋创新,在稳健中求发展。在此,作者也呼吁社会各界对文化产权市场这一新生事物给予足够的bao容与呵护,因为rh一项创新都是一个试错的过程,不能求全责备,不要以偏概全,也无须因噎废食。欢迎媒体及客户给予文化产权市场更多的gz、监督、批评、鼓励以及相对宽松的生存空间。这一切都将成为文化产权市场锐意创新奋力前行的动力。


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