门窗终端店面团队管理sd法则
作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。
三、“海豚”法则
科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是you秀的激励者、{zy1}的社交者与沟通者,海豚懂得gz情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。
海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予导购更多的权力与责任。
四、“木桶”法则
关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。
木桶法则告诉我们：要gz团队里的每一位导购。you秀的导购是你团队的核心竞争力；而落后的导购，则是提升店面业绩的重要突破口。
门业经销商经营sd“商”和sd“伤”
门业sd“商”
一、诚信思维
这是一个老生常谈的话题，也是一个不得不谈的话题，很多门业经销商日落西山，是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。经销商可以自问下，答应客户的事情是否dx？答应员工的事情是否dx？有木有员工因你无信离开？售后fu务是不是能拖则拖？诚信是成就jp经销商的灵魂。为什么很多的业务员在年初都要换工作？因为辛辛苦苦干了一年，本来有10万元的提成，结果老板七算八算，提成只剩下万八块了，所以一气之下就走了。不讲诚信的经销商只能赚点小，诚信才可能成就大富。
门窗终端店面团队管理sd法则
作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。
七、“热炉”法则
热炉法则，又称电网法则。象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。
(2)只要碰触，肯定会被tang伤——严肃性原则。
(3)一旦碰触，当时就被tang伤——即时性原则。
(4)无论是谁，碰到必被tang伤——公平性原则。
八、“马蝇”法则
美国前总统林肯的财政部长蔡斯很有能力，一心想要竞选总统。有人劝林肯注意，林肯幽默地说“我小时候家里的马很懒，有一次突然跑的很快，原来是有一只大马蝇叮在身上。现在有一只叫‘总统欲’的马蝇叮在蔡斯身上，我为什么要赶落它呢？”
马蝇法则告诉我们：越是有能力的导购越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。
