客房大便笺夹内放置的信封分为普通信封和航空信封，但全年的使用量不到100个，有部分是因为宾客翻阅时造成的损坏。现与人沟通的渠道不但多样，而且快捷，书信时已经过去。建议：在大堂公共区域、商务中心放置信封，如宾客需要可自行拿取，无需放置客房。根据前一个月的使用量及本月的预订情况制定本月一次性用品的采购数量，一般周期为一个月或两个月，不超过三个月。短期库存预测法的好处在于减少库存，流动资金较为灵活，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制，以减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动资金作为它用，而且在旺季时不会出现货不到位、价格飞涨现象。
酒店的一次性用品的管理关系到酒店采购、库存以及发放等所导致的时间和金的成本，在管理酒店一次性用品的时候，酒店一次性拖鞋用品厂家提出有几个基本的原则需要遵循。主要涉及到消耗定量、储备量、发放数量以及统计等。 确定消耗定量，所谓确定消耗定量，就是根据客房数量、房型、出租率，确定一次性用品的月消耗量、季度消耗量和年度消耗量。做好这些统计和估算，会对酒店的预算是一个很好的参。
客房内有针线bao使用率较低，也较为浪费。据统计，酒店一年共计使用针线bao742个，这其中还bao括内部使用。且针线bao内所附棉线较少，颜色多达五种，需要某一种线时如不够还需另拆一bao，所有的针使用一次便扔掉了。在房务中心备好针线盒，里面有充足的各色棉线、不同型号的针、护指的梭甲、小剪刀等等，宾客有需要时可提供免费租借fu务，所有的针及其他物品均可重复使用，取消客房内配备一次性使用的针线bao。
