在专业化分工越来越细的经济环境下，物流配送流程优化的发展方向将趋向于利用集成供应链来达到配送流程的上中下游的连贯性以及降低各相关企业的物流成本，其中bao括第三方物流企业的配送成本。国内的一些配送中心或物流公司已经开始这方面的研究。
规范的流程产生熟练的操作，熟练的操作产生了效率对于一个物流公司的发展，规范化的流程和操作是很重要的。国外物流公司对中国物流市场的看好将会导致物流市场的激烈竞争，我国物流企业需要不断探索物流配送流程的优化，提高企业的核心竞争力。
很多需要货物运输的制造业公司和物流公司合作是常有的事。在物流公司进行货物运输时，一般都要因此而做出一些卸货的准备卸货虽然已经属于后续的环节了，但是依然不能够掉以轻心，需要在搬运的过程中能够想尽办法解决在运输过程中出现的任何的危险因素，确保我们的产品能够安全地到达客户的目的地，这样才算是目标的完成，生活中也同样就是这样，才能让我们的物流运输变得更加的简单和{gx}，素以物流的一些行业当中，四通物流绝1对属于领的企业，因为其非常的专业。
企业在实施差异化fu务中与不同重要性的顾客建立不同的客户关系，提供不同水平的fu务。一般来说，物流公司依据其差异化战略可以把顾客分为三类。第1类是对企业贡献最1大的前5%的顾客；第二类是排名次之的后15%的顾客；第三类是其余的80%的顾客。根据zm的帕托累20/80原理，20%的顾客创造了企业80%的利润。
所以保留住这两类顾客就可保留住企业大部分利润来源。可见第1类顾客是企业最重要的顾客，第二类顾客也是很重要的顾客，而第三类顾客则是相对次要的顾客。对于这三类顾客分别采取差异化的fu务方针。
