施工组织设计
1.1 编制依据
（1）招标方提供的的工程施工图纸和工程量清单。
（2）国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 （3）盘锦市建设主管部门有关建筑工程管理的规定。 （4）本公司有关施工、质量、安全、技术管理等文件。
2.1工程概况
工程名称： 建设单位： 建设地点： 质量标准：合格 工 期： 2.2 工程特点
（1）根据招标要求，本工程质量达到合格，施工前应充分做好准备工作，制定严密的质量保证体系和分部、分项工程的质量控制计划，并逐层落实，以确保工程质量一次性达标。
（2）本工程要确保按期竣工，必须制定切实可行的施工网络计划，并逐级落实，科学合理地安排流水作业，使整体现场进度始终处于受控状态。 2.3 施工条件：
施工现场已基本平整。水电源已引至现场，且供应充足。 3.1围栏施工工艺 3.1.1技术准备
技术准备在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。 3.1.2材料准备
根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后加工制作，确保不合格材料不得使用。
主要施工机械计划
1、施工机械的配备原则：
积极应用现化的施工机具，使用中认真执行机械操作程序、操作规程，充分发挥机械的
性能，做好机械的维修保养，保持正常运转，不能带病作业。特殊机械使用由专业人员持证上岗操作。
2、其它施工机械配备组合如下： 砼、砂浆供应：
混凝土和砂浆采用现场搅拌。在场区内合适位置安装混凝土搅拌站，搅拌站位置选择在比较靠近场区道路，材料进出场便利，同时对于各施工地段砼运输距离最为合理处，便于砼输送作业。
钢筋加工：标段内配置成组钢筋加工设备。
土方开挖阶段：1台反铲挖掘机开挖，4~6部自卸汽车配合yun土。 配置2 辆装载机完成材料装卸和运输。
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第yi责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。
质量总体控制
（1） 全mian推行项目法施工，在工程项目上，建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目标。把质量目标作为核项目经理的首要指标，把公司层次的监控和项目的质量管理紧密结合起来。从计划、组织、实施、监控等全过程形成完整的质量管理运行体系。
（2） 开展管理小组活动：组织分工种、分专业，开展PDCA循环。
（3） P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。
（4） D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量去贯彻执行。 （5） C阶段：检查实施效果和发现问题
