其次,他认为办公家具企业要由生产型向生产fu务型转变。从生产型向生产fu务型转变,既是企业发展成熟的表现,也是产业升级必然的结果。
许多办公家具企业已经开始向生产fu务型转变,通过提高家具设计、软装配饰及环境设计,由单纯的产品提供者转变为办公环境的一体化解决供应商。
对大量消费者提供产品及fu务的大型办公企业可以利用大数据进行精准营销,中小微型企业可以进行fu务转型,转变fu务的提供方式。最终形成大企业主导,中小微型企业为补充的办公家具企业格局。
转型与创新是大家最常提到和挂在口中的“字词”,但总以为弄个新产品,参加展会… 就是转型创新,wq是一种浮面的认知。其实国内目前所谓一、二线的传统业者,大都面临成长的瓶颈与困局,也找不到后续可以大幅成长的基石在哪里。在茫然中,所有经营成本都在增加,品牌愈大者压力愈大… 如果每家都想进入低价竞争或多弄几个品牌想扩大经营,那路就愈来愈窄了。所以我预言洗牌是必然的过程,有想法的人会静心,利用之前累计的资源,找出好方向,否则相信很多业者将看不到2019年的春天的。
办公室装修做完了,跟最初的设想,做了非常多的无奈的妥协,我不是很满意。比如洗手间和洗手台,如果要做到我满意的状态,需要很久才可以搞定,另外,出于成本虑,也不可能把现有的办公室布置都拆掉。{zh1}只好妥协。
妥协,是我学会的一课。尽管妥协的时候你非常不情愿,但这就是现实,而且,妥协的也都不是最关键的事情。这样安慰自己一下。
在前一篇创业进展通报里,我问到是否有哪个创业团队是做办公设备的,能否做个置换或是赞助什么的,现在办公桌已经搞定了。
赞助方是一几几。他们联系我,要了办公室平面图,沟通了一下,就寄来了四套办公桌,椅子以及配套的连接柜,足够我们到明年年底使用了。