我们确定了几大有助于管理供应链风险并有助于将社会和道德风险降至zui低的目标。确保这些目标能实现的方案bao括： 1 供应商符合法律和道德标准的要求，bao括雅芳新的全球供应商行为准则 2 降低风险，在供应链层面上保护雅芳的声誉 3 xc股东和消费者的忧虑 4在供应链内建立和支持可持续达标实践 5 为制造雅芳产品的工人提供合适的工作环境 6收集绩效核标准 本计划初步的范围主要集中在雅芳北美的营运部分，在2005年第二季度shou次对外公布。本计划在2006年起在全球雅芳内部推行。 该计划bao括以下几大要素： 雅芳全球供应商行为守则 2004年，雅芳着手建立Avon特色的供应商行为守则，以能更好体现公司的核心价值和独特的企业文化，并促进其应用于全面供应链过渡倡议计划中。新标准在2005年公布，并用于雅芳所有欢迎加入验
自有的工厂和为雅芳生产产品的第三方厂商。该守则要求雅芳的所有供应商必须签署一份认可并遵守本守则的确认书
Avon计划的流程和管理 雅芳委托的外部达标和审核公司将管理该计划，bao括供应商沟通、供应商支付以及审核和跟进审核的排期。雅芳每月定期对相关信息进行评审以评估供应商的进度和表现。 审核和验证 自2005年起，所有北美美容和非美容产品的供应商及其工厂/分bao商必须接受审核。审核公司除了雅芳委托的一家主要达标和审核公司外，还有两家审计公司。审核费用由供应商支付
雅芳质量管理体系1)品质手册2)品质管理程序文件3)检验标准/作业指导书4)内部质量审核计划5)管理评审报告6)内部审核记录（含纠正/预防措施）7)员工培训计划及培训记录8)主要生产设备清单9)生产设备预防性保养计划10)监视与测量器具清单11)计量器具校准记录12)合格供应商/分承bao方清单13)供应商/分承bao方评估记录14)供应商/分承bao方定期核记录15)来料检验标准和检验记录16)产前会议记录/工程更改记录17)试产报告18)首件报告19)过程检验记录20)产品测试报告21)最终检验记录22)抽样检验计划23)不良分析及纠正/预防措施报告
