那到底是什么样的公司想要一个运营公司，或者说到底是基于什么样的目的和需求，才会去一家运营公司？
杭州唯品淘信息科技-【资深TP阿里小二创办公司】(整合tp内部资源)
拥有丰富的媒介资源和行内资深专家团队，是公司的特色和优势，公司与今日头条、新浪、、陌陌等都有建立战略合作关系；公司老总天猫资深小二出身，成功接唯品会、活动小2、站外众筹、大淘客、微博等资源。现自有3年老店，淘宝淘品牌。多家店铺年销量过千万。正寻yz商家长期深度合作，携手共赢!
提供：天猫运营、淘宝运营、网店托管，整体运营外电商公司；
联系人：吕总 【8年资深电商经验】
联系方式 QQ：798707152 手机：159-6818-3930
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公司团队拥有多年的电商投放经验，结合客户产品需求，能为客户打造爆款，做高ROI投入产出比，清理库存等，为客户带来大量订！
从我个人的理解出：以最小的成本+人力支出+最轻的责任担当，只要付多沟通，就可以把一个品牌，哪怕从0基础，也能保质保量做起来的，一个可以一劳多益的解决方法。 为什么不是一劳永逸，而是一劳多益？ 因为很多品牌会虑在运营有起色之后，自建团队收回去做，就像回答里说的，这一部分运营公司而言，就像自己养的一个孩子，一把屎一把尿拉扯大了，结果被收回去了。
为什么有的运营公司好，有的不好呢？有什么区别？ 像高的回答，那些dp的运营公司，有很多成功的品牌案例。其实他们各自都拥有自己的运营的核心竞争力的。（抱歉
，答住本人也只是一个小公司，还没去过大公司，所以只能说一点点自己的看法） 丽人丽妆，他们是自己买下产品，自己卖的。相当于一个网络的经销商模式，和品牌签订完契约，该怎么卖就怎么卖，没有违约的话，品牌方是不会管的。 而那些普通的TP运营公司，你说你懂淘宝天猫的上下架规则，你会直通车，你有美工懂PS，但是其他带运营公司也会啊（或者我上网也可以搜到教程啊！），那么我为什么要选择你？你的核心竞争力是什么？ 开一套系统是很贵的，自己囤货自己经销的模式，是需要很大的资金支持的，why you ？why me？ 不可替的，才是最有核心竞争力的。 jp运营，经过市场核，又有那么多的成功案例，那一定都是具有核心竞争力的，那我直接他们是不是就可以了？ 但是只有了核心竞争力就可以了吗？那我直接去dp运营公司不就好了？ 首先，你要付得起dp公司的费用，其次，你以为dp的公司就可以了？ 殊不知多品牌因为名气去，而{zh1}在了路上的，最终做不下去的又有多？？
线上的店铺的成功，靠的不仅 是运公司的努力，还有品牌自身的实力。你看丽人丽妆或宝尊，你听过的也是他们成功的那些dp的案例，那些不成功的呢？你看见过了吗？ 这里就涉及了品牌自身的实力了。括但不jx于：品牌自身知名度，线下专柜覆盖度，线下老顾客，等等。 dp，始终都是dp，哪怕没有过多的介绍，不打折，线上没有很多的广告投入，依然会有顾客从电视广告，周边媒体上知道了解这个品牌，从而去店铺上搜，产生销量。更何况，那些成功的dp，都是依靠多年的市场推广、明星推广，国际口碑等一步一步建立起来的！ 这些多年积累=现在目前店铺上的流量+成交量。
如果你的品牌并没有这样的口碑效应和市场占有率，而是一个新的品牌，没有什么知名度， 那就做好付费推广的计划吧，竟在这个社会，流量都是计价的。好的标题和自然的确可以带来一定的客流和转化，但是这些量，应该达不到你所期待的销量的。起码，在最开始的几个月，是基本不太可能的。 所谓正路子行不通，野路子其实也未必不可。正黑猫白猫只要抓到老鼠就行了呗。再大的公司，也是离不开这条路的，哪怕淘宝天猫抓的再严，适当的，是有必要的。
公司优势：
资源整合能力：公司运营总经理徐明，花名赛东，电商从经验11年，天猫原类目小二。整合淘宝、唯品会、京东、聚美优品、美团等核心类目活动资源，与17个平台达成战略合作，活动资源丰富。
综合实力：与新亚集团、红豆集团、千年舟集团等多家大型集团公司实现品牌运营合作，强强联合互利共赢。
部分案例：
孕装：94年小姑娘新买孕装店铺，新店从零基础6个月从新店做到月销800万；
老花镜：扭亏为盈，老花镜小类目，月销80万，如今半年稳居类目{dy}。
连衣裙：欧美女装，百万基础交过来，如今重回月销500万{df}状态 ；
家居用品：店铺零基础两个月做到月销70W，全年1300W，净利20%
功夫茶具：中式茶桌，嵊州产带，店铺叫过来，叫过来第二个月销售额：99万。
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