现在这个社会在消费升级、移动互联网发展及供给侧结构性改革的共同作用下，生鲜电商被各路资本视为有利可图的一块大蛋糕。
当然，好尤迈作为生鲜电商APP里面比较专业以及口碑良好的企业，一直是风生水起，但很多同行就不一定了，由于成本居高不下、配套冷链物流体系不健全，4000多家生鲜电商仅1%盈利，多数企业难以通过持续“烧”走到终点。未来，生鲜电商线上、线下、物流三者必须紧密结合，加快探索新零售模式，才能真正增加用户黏性，形成以高频和复购为核心的用户群，促进生鲜消费—
加快培育、壮大农产品经纪人队伍。农产品经纪人一手连着市场，一手连着农民，蔬菜配送企业，在搞活流通、促进农业产业结构调整等方面的作用不可低估。但目前就整体而言，农产品经纪人队伍的整体规模仍然偏小，实力较弱，从业人员素质不高，文化程度普遍较低，因此必须采取有效措施促进农产品经纪人队伍的成长壮大。例如，应举办农产品经纪人培训班，加强法制纪律教育，加强商品流通理论、市场营销等知识的培训，提高经纪人的经营素质与开拓市场的能力。同时，无公害蔬菜配送，还要引导农民经纪人走联合之路，万江蔬菜配送，提高其组织化程度。
虽然我国有许多第三方冷链物流公司，但符合标准的企业少之又少，且多数是地域性企业，尚无能够在全国范围配送的第三方生鲜物流企业。因此，许多生鲜电商选择自建物流，但由于资源整合性差、产品bao装体积大、订单不足等原因，增加了物流成本，产品价格水涨船高，普通消费者难以接受的。
好尤迈就是是这1%做的很好的一员。：“冷链物流成本一直是生鲜电商的痛点，要降低总成本，就得在冷链上破题。”好尤迈在很多的地方筹建了大量冷库作为“前置仓”，将物流冷链成本降至行业平均水平的三分之一，客户下单2小时之内就能吃到全国各地的yz生鲜产品。
