2016年12月30日下午，由齐家网荆州分公司举办的“互联网+机遇与挑战——2016荆州建材家居电子峰会暨齐家入驻荆州签约仪式”在荆州晶崴国际大酒店隆重举行。荆州政商届领导，齐家网总部、齐家荆州分公司高层，荆州市各协会会长，荆州义乌小商品城，湖北全屋购，荆州日报、荆州电视台以及各媒体表，共计300多人应邀参加了本次峰会。齐家网2005年成立，已在全国300个城市落地，始终坚持以人为本，为广大装修用户提供放心、安心、省心的家装购物环境。多年来，齐家网致力于为用户提供匹配其需求的一站式装修解决方案，打造一个安全靠谱的购物环境； 同时也促进行业供应端的变革，优化产业结构，提升家装解决方案的水准。 是家装行业供给侧改革的积极响应者和实践者。
根据艾瑞咨询2014年中国家装电商行业研究报告，齐家网在垂直类家装电商平台的市场份额为33.4%，为中国家装垂直电商领域排名第—。
齐家网COO毛新勇先生率先发言，通过互联网家装行业现状的分析、阐述了齐家电商大平台战略。
2016中国家装行业发生巨大的变化，整个互联网开始侵入家装行业，而且在下半场，在2013年的时候，我们称建材家居电商；到了2014年的时候，改成泛家居电商，bao括建材、家居、软装等，但有个显而易见的问题，就是他们都是把装修分离开的。但到了2015年我们发现老百姓在装修上其实需要解决三件事：找设计、找施工、买材料，如果单纯做建材或者家居的电商，无法满足老百姓在装修上的需求。家装应该成为入口，三块需要打通，bao括未来的智能，互联网等，提供一整套解决方案。在整个互联网家装行业快速发展的时，齐家网不仅起到了带头作用，更重要的是齐家网一直在寻找平台电商和垂直电商之间的平衡点。
互联网家装全年产值近5万亿，但电子商务的发展却远远落后家电行业。因为家装行业比较特殊，除了标准品，半成品及定制品，整个家装电商无法单纯通过线上解决。测量、设计、仓促、物流、派送和安装，这六块fu务必须依托线下解决，所以互联网＋家装，应该是实体和互联网紧密结合。所以齐家网在2009年就开始铺设互联网门店，目前已经更新换到互联网门店3.0。“互联网＋不是对传统企业的挑战，最l大的挑战是对我们电子商务企业的挑战。如果未来互联网公司不能和实体的线下的业务有机融合，和传统实体店的结合，那这个互联网企业是走不长远。”大会上毛新勇表示。
“未来3年齐家网会继续投入20个亿，布局到全国1000个城市。千城计划不是什么事情都是齐家自己来做，而是发挥齐家的优势，输出资本，输出用户，输出运营，输出产品，输出供应链等，给予合作伙伴在互联网家装时下真正的能力。这也是齐家网拉开竞争对手，具备差异化的竞争优势的地方。将来互联网家装会出现齐家系、会形成寡头战队，齐家希望有更多优l秀合伙人能加入到战队中。”
齐家用了十年时间成长为家装行业巨头，历经建材团购、装修1.0的“撮合”模式和整体装修，目前齐家网试图用Uber模式，把传统的家装链条击碎，打通材料厂商、解放设计师、改编施工队。而齐家零售合伙人机制就是击碎传统家装零售，打通材料供应链各个环节中不可或缺的关键一环。齐家在2015年底的时候正式启动了齐家零售2.0的模式，开始扶持零售合伙人，构建家装材料零售的新生态平台。
