转型与创新是大家最常提到和挂在口中的“字词”，但总以为弄个新产品，参加展会… 就是转型创新，wq是一种浮面的认知。其实国内目前所谓一、二线的传统业者，大都面临成长的瓶颈与困局，也找不到后续可以大幅成长的基石在哪里。在茫然中，所有经营成本都在增加，品牌愈大者压力愈大… 如果每家都想进入低价竞争或多弄几个品牌想扩大经营，那路就愈来愈窄了。所以我预言洗牌是必然的过程，有想法的人会静心，利用之前累计的资源，找出好方向，否则相信很多业者将看不到2019年的春天的。
笔者在卖场发现，目前办公家具卖场的一线销售员，大多数是从民用家具直接转型而来。他们基本是接受了简单的培训就匆匆上岗，对办公家具知之不多，很难通过专业知识取胜。
销售员对产品销售至关重要，购买行为是否能够完成，“临门一脚”取决于销售员，从这个角度来看，提高销售员的专业素质是入驻商卖场生存的关键法则之一。
对办公家具企业来说，卖场营销毕竟是新事物，只有观市场之变幻，才能谋自己的未来。
笔者认为，在终端卖场引入办公环境的理念，可在一定程度上“弱化”同质化的问题，从而提高产品的附加值。这里说“弱化”而不是“xc”同质化，主要是基于办公家具的客观发展阶段。弱化办公家具产品的同质化不妨结合办公空间概念，在产品展示时融入更多的个性化风格。入驻商不妨开动脑筋，营造一个充满吸引力的办公空间，促使购买行为的完成。笔者认为各种家具展的做法值得借鉴，在办公家具展上我们可以看到，展商的展位大多数经过设计，每个展位都给人不一样的感觉;如果入驻商能在卖场展位投入适当的资金，根据自己产品的风格和目标客户的审美进行设计，相信会有不一样的效果，对销售一定会起到促进作用。
虽然现阶段单纯“卖家具”也能生存，但从长远来看，想在众多竞争对手中脱颖而出，必须具有自己的核心竞争力;重视办公空间软装、从单纯的卖产品变成卖办公环境，改变传统的展示方式，是提高竞争力的方法之一。
