配件生产+组装的生产模式管理
组装和焊接,也是一种生产过程。跟普通工单的区别是,组装和焊接领用的是配件(自制件和采购件,根据BOM的定义),普通工单领用的是原料。所以,组装和焊接同样需要有生产计划,在系统中有工单,工单也需要有工序路线(SOP)。SOP也许只bao括一个工序(组装或焊接),也许会bao括多个(组装之后还要清洗,喷漆,测试等等)。
基本的操作流程:
1. 排单。出装配工单。排单的同时系统会检查零配件库存量,并提交请购。
2. 打印领料单。将领料单发给仓库预备。注意,可以跟零配件的工单同时下发,没必要等装配的时候再交给仓管。仓管可以提前预备。
3. 员工领料时,拿着装配工单领料。仓管根据手上的领料单在系统上操作(后面会讲到)。
4. 员工拿走料。可以分批拿。
5. 装配作业。
6. 总装成品入库。同样,员工拿装配工单来仓库过手续。仓管扫码入库。
外协加工等同于自制工序
外协,在系统中定义为工段外加工。就是工单中的其中某些工序是外加工完成的。注意一定要仔细区分采购和外协的概念,在生产管理系统中它们必须被区别对待。采购一般应对的是标准件,或者wq外加工的产品。怎么理解“wq外加工”,就是本工厂不需要付出任何加工,花买货,直接买回来用的那种模式。如果产品需要自己做一部分,其它工厂做一部分,那就是外协加工。
根据外协性质不同,生产管理系统内可以分成两种处理方法。
l 不谈价模式。有些外协工序是不需要每次都谈价格,发订单的。以机加工为例,热处理和表面处理都是靠称重计费的,每次只需要称重即可。这种模式下,可以将外协厂商 看成员工,做入员工资料,然后可以按照类似正常车间报工一样,做外协处理。
l 谈价模式。每次要经过比价,下单这样的模式。处理起来跟采购流程一样。
批量生产模式下,员工和设备效率统计
ERP来处理员工成本管理
员工成本,不止是简单的算工资,一般ERP产品会打着HR模块的旗号提供一个算工资的模块,这是没有意义的。通商软件认为,员工成本必须在生产模块内处理,即员工效率的把控。
生产模块,通过员工加工效率的统计,通过横向的比较,帮企业过滤出优-秀员工和混日子的员工,提升整体工作效率。
设备折旧
其实很多企业不太注重设备的保养,这跟企业短视有关,也跟大环境的功利有关。通商软件不能多说什么,如果您想长期经营公司的,请重视这一方面,而且,ERP往往不重视设备工作率的统计(延伸设备保养),一般MES系统才有,请注意这一块。