成都组织年会目的是什么？
1、年会准则：为了父母的笑
2、操办标准：员工觉得怎么爽就怎么来!
3、年会原则：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!
4、年会核心：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!
5、年会的目的：拉动
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?①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工庭更支持己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
b、是为了激员工的动力、调动员工的积极性，让员工在年伊始就工作产生高度热，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司化，借此向客户传递一个印象!
b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现让老客户做一个分享，以此来动客户，让客户我们公司产生一个良好的印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位下或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部的(或者)领导，向他们展示我们的化及地方(或者)的拉动性和贡献度。
前期准备
1、确定会务主要负责人，成立小组
2、作年会企划书(样本)，活动框架
3、提供年会流程计划和组织年会节目
4、提供会及舞台布置设计方案和效果图，准备年会相关音
前期执
1、最终确认年会流程和年会节目
2、准备和作地布置道具及相关活动器材
3、确定员工表演项目及主持人
4、撰写年会相关案
5、定工作安排表
6、安排会议地
7、安排年会晚宴
年会项目小组
1、迎宾接待礼仪组
负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪
2、物品采购配送组
所有年会物资的采购
3、晚会组
负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作
围绕流程进采购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐!)
4、聚餐组
负责安排就餐的座次及聚餐现的督导
5、组
负责书的作和奖品的保管、放、搬运
6、宣传组
负责主席台搭建、横幅作、现音响和拍照录像等
7、交通指挥组
负责停车引位、有序有效进停车
会布置
1、有好的音响和好的环境，{zh0}能让大一起就餐。
2、地两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现，并通过员工展示体现)。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：{dy}排为年度绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位各部划分。
4、会后方悬挂年度绩前十名巨幅照片(适况需要)。
5、公司{yx}员工和元老，总经理的照片做成展架放在会两侧(适况需要)。
6、老板年会期间不用台说话，而是坐在{zh1}一排看所有员工展示、表演。(会布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激员工的动力，当绩前十名在现看到己的巨幅照片，内心深处一定会出一股强烈的神圣感，内心然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡!)
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