服装货架名创货架无人商超货架

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广州风林货架有限公司专注货架生产10年，其前身为专业百货，饰品，化妆品货架ＯＥＭ，是广州一家专业的货架设计与生产公司。公司主要效劳于各连锁饰品店，化妆品店，商场超市以及百货店，专业提供店面设计，策划，形象包装，店铺运营，咨询管理等综合性服务。公司以“专注，专业，专心”为中心理念，希望通过我们的专业程度和不懈努力，可以为大家提供最有价值的产品及服务。

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要想让企业的战略规划真正落地到实处，还必须得有一套系统指导终端门店运营管理的方法，以提高终端软实力，从而提升业绩。

　　只有这样门店才能得以生存，企业也才有了安身立命之本。那么，如何提升门店业绩呢？这是一个很大的命题，不是三言两语说得清楚的：门店是一个有机的系统，必须遵循一定规律去运营和管理它，这样才能事半功倍。本文也将以连载的形式分模块讨论这一命题。组织架构(上) 说到门店的组织架构，指的就是门店需要配置多少人员，这些人员相互的关系如何以及各自的岗位职责是什么。

　　简单来讲就是要解决什么人做什么事的问题。那这跟业绩有什么关系呢？三方面：

1、一个门店配置多少人应该是通过精准测算得出的，配多了，不仅人浮于事，还增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面会导致丢单、服务质量下降的问题，另一方面现有的员工工作强度大、压力大，也会引发高的人员流失率，人员的频繁流失，必然会影响业绩的稳定；

2、有了人，既然在一起工作，那就得首先解决一个问题——谁听谁的？没有领导，没有组织的一群人只能是乌合之众，这样的一群人是不能指望1+1>2的。因此，明确的领导和组织是发挥团队战斗力的基础

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