更多的gz到战略层面的规划，而忽视或轻视了终端门店一系列问题的解决。终端门店{dy}个要命的问题，也是最根本的问题——盈利能力。没有业绩、没有利润只能是开一家、死一家；开得快，死得快。要想让企业的战略规划真正落地到实处，还必须得有一套系统指导终端门店运营管理的方法，以提高终端软实力，从而提升业绩。
只有这样门店才能得以生存，企业也才有了安身立命之本。 那么，如何提升门店业绩呢？这是一个很大的命题，不是三言两语说得清楚的：门店是一个有机的系统，必须遵循一定规律去运营和管理它，这样才能事半功倍。本文也将以连载的形式分模块讨论这一命题。 组需要配置多少人员，这些人员相互的关系如何以及各自的岗位职责是什么。
简单来讲就是要解决什么人做什么事的问题。那这跟业绩有什么关系呢？三方面：
