农药管理条理的出来,对门店农药经营者提出了电子台账的要求。
我们知道,这有利于相关部门对农药市场的一定监管,起到了不小的市场监督作用。
但电子台账的要求真的就只利于市场监管吗?
其实不然,我们知道,农资行业,无论是农药、肥料、种子、农机,其实都是一个进出往来比较频繁的行业,而且很多时候并不是大买卖,而是数量只有十或者百的小生意。频繁的进销退补赠,对于每一个门店记账管理来说,并不是一件容易的事。
或许有人说熟练的财务记录这些简直就是手到擒来,但是时代在变化,电子台账的功能就只有记录这么一件事情吗?
当然不是!!!我们必须要谈到,做生意的,谁不想做大做强?那做大做强需要具备什么条件呢?人力、物力、财力,好的团队、好的产品、以及财力的支撑。
熟话说,好的管理者,会让钱都用在刀刃上。那我们怎么去判断这个刀刃?
一是依靠经验,靠经验说话、二是依靠数据,从数据得出。
数据从哪里来,农资王电子台账给你记录着。
预谋发展,需先从改变自身出发。管理好账务,清晰进销存、往来账的每一步、每一个节点,汇总报表看出自己门店的营业情况,农资王助你完成。
做大做强谁都想,看谁先用农资王
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