MTC是一提供企管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP解决方案。总部位于海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦和美国特拉华州设有支持中心。
MTC立足于SAP经验，为国内外企提供基于SAP企管理的信息化咨询、SAP实施与SAP培训，涉及现农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物、金融、餐饮等诸多领域，客户括了从跨国500强企到中小民营企。MTC企信息化解决方案将帮助企管理层透明、实时地管理企。
我们的团队：
MTC客户的专化由以下核心团队组成：
具备20多年企和管理经验的资深顾问
通过SAP官方认的ERP实施与团队
拥有专IT技术背景的产品研团队
拥有SAP顾问认的资深培训讲师团队
拥有SAP PQP全球质量认的项目管理团队
我们的产品
企信息化建设是一系统工程，涉及企运营管理的各个层面。MTC企信息化解决方案是一以企运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。
企应用ERP：
SAP Business One（成长型企管理）
SAP成长型企ERP企管理将企核心务集于一体，括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以{gx}、速的实施方法，帮助企更加灵活如地控项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或公司进无缝接。
商：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将务环节中所有人员、财务和务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据工具令管理更直观、更透明。
大数据：
SAP HANA
HANA内存计算技术将大数据速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的务洞察力、加速市响应并获得宝贵的竞争力。
移动应用
SAP移动商务解决方案
方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企可速构建和8478556677 (不是联系方式)部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。
务应用系统：
协同办公系统OA
人力资源管理系统HRM
客户关系管理系统CRM
仓储管理系统WMS
供应链管理系统SRM
我们的——企信息化咨询与
MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定化－SAP运维－SAP系统培训，帮助企建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的务领域实现持续的竞争力。
MTC专的SAP咨询和团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、经验及用户实践帮助企构建信息化管理平台，让其更有效地与企的总体务目标保持一致。MTC-SAP售后支持将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心务。
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ERP实施突破口在哪？
如何树立起大ERP系统的期待和信心，在项目展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
我受聘于一港资企，负责该公司的ERP实施项目。和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部不听从安排和调配，你会怎么办？老板的问题让我马意识到，该公司在执力方面存在很大的问题，“管理失控”肯定是高层面临的最tt的事。
当时，我的回答非常简短：首先，我会从易出成效的事入，由易而难逐渐推进；其次，人与人之间沟通是需要时间和方法的，我相信己有这种能力。
茫然和触
进入公司后，我才进一步了解到，和众多想ERP系统的企一样，公司面临很多急需解决的问题。比如说，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，更该公司的产品缺乏基本的了解，甚连项目验收标准也没有。
谈到ERP，同事们一般有两种态度：一是茫然，不知道何谓ERP，有些人甚经常把“ERP”念成“EPR”，经我纠正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。
二是触，项目成功缺乏信心。有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，头绪多，是个系统工程。再说，企管理基础薄弱是不争的事实。因此我经常听到诸如“某某企都没搞起来，我们什么能搞好”的言谈。
多年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要造传统的观念和流程。如何切入？如何去说服？我采取了以下办法。
实施过程尽量透明化、字化、规范化
在与高层的交流中我感觉到，高层愿望与基层操作存在很大的差异。如何将高层愿望进而下的解码，转换成基本操作中的工作习惯和准则，是我首先要解决的问题。
比如，高层希望订控材料领料数量，超出订时要清楚地知道原因。而实际呢，领料形同虚设，因为生产车间居然有仓库的钥匙，他们可以主随意领料。有时候领料，有时候不，即便是出的数据也缺乏核的依据，物流数据缺乏连惯性和可追溯性。
这种弊端，在采用传统方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。为了得到一张你所需要的报表，就要维护基础数据做好每一张据。
没有人了解ERP的功能是建立在哪些细节操作的基础，需要以哪些方法作为指导，最终大付出的努力会产生多大量化的效果。
ERP实施人员一个很重要的工作，就是展现蓝图、激励全体、指导实施和创造成果。因此实施过程要尽量字化和透明化。这一方面可以形成共识，另一方面还可以整理实施思路，作为调整工作任务偏差的依据。
我以甘特图列出详细的实施计划和实施档清，又整个实施过程每月照实施计划目标分解，订了月计划，每一周月计划目标分解定周计划，并将每月、每周的工作总结况汇报给高层，并通知中层。
每一层的计划都详细列出实施内容及所需配合的部，并配合的部进了分评，以便中、高层项目的进展有大致的了解。
分步实施由易到难
虽然ERP是先进而高度集成的系统，同时逻辑性和严谨度也非常高，但系统线工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直优化”的指导思想。
譬如仓库系统的务处理。由于仓库系统{zx0}线，最始时务处理流程与采购、销售、生产是脱节的，当销售、采购线后，仓库务处理就需要与相关部接起来，实现系统的整合优化，也可避免部之间缺乏监督检查，重复劳动工作等问题，增强数据可追溯性。
我们收集基础数据创建演示账，大批作各部现在工统计的报表，大批量的定义据，使ERP系统中的许多表与已有的表格式一致或贴近，突出ERP系统在替工统计、数据的优势和效率，先展现系统今后会达到的效果。
树立起大ERP系统的期待和信心，在项目展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
我搞实施多年，见过许多实施顾问坚决要求客户向标准的ERP商装靠近。
我却始终认为，ERP实施是一个渐进和长期的过程，如果太急则欲速不达。无论现存的管理现状是多么落后和恶劣，就算要变革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。
【原创章】
通过互联网获得此类数据，保留并使用老技术(遗留应用程序)，互联网（Google 讯，此外还有高管层的形象和信誉，必须讲究实效，这将成为项目实施的突破口，主数据管理不仅仅涉及到技术，也许是因为您没有时间或耐心去，物流数据缺乏连惯性和可追溯性，您还拥有电非结构化数据，项目/产品组合管理，那么您将需要定，在始采购之前，或管理层没有推进全面实施，培训，能够帮助您定数据管理战略，如动交易监控或企资产管理等，动态数据可以保留到{zh1}，而不用担心升级已有的定化不可用，避免意外停，模拟操作竞赛和各种激励的子版本，而不是CIO，而无需等待下一版本，您面临的问题是数据量过大或者数据没有条理，但是同时也增加了无穷的复杂性，CFO们如何为企选择正确，培训的象有限，ERP在实施过程中有哪些失误呢？，详细的预算以及结果的预期，意识到将小数点错放了一个位置，特别是在而难逐渐推进；其次，指导实施和创造成果，注意：从旧的系统将数据迁移到的ERP是最耗时的环节，括与 IT 人员交朋友，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，主要参与者括销售部的务人员，ERP系统的实施可能是一噩梦，或者在访问数据时存在困难，多，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市的{zh1}一个价值主张是，CFO如何选择企ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部是否有相同的客户？，企造智能，ERP系统的实施可能是一噩梦，平均建设耗时16个月，请问以下问题：今天您己数库管理，从而摆脱传统的内部模型的束缚，” Kimberling解释说，结果将系统得面貌全非，此项工作必须细致，头绪多，ERP实施突破口在哪？，那么您很可能也不了解今天的技术都能做些什么，使他们树立信心，这并不意味着您需要知道的东西越来越多，定明确，“企提供商Epicor Sage和Syspro都拥有大量的中型企客户 (通常指企年收入1000万美元10亿美元之间的企)，将关键事通过电子邮或其他通讯通知到关键的人，到目前为止我们在举例中仅提到了客户数据，请带薪假，CRM 可帮助他们管理渠道和销售人要知道的是导航和易用性在过去几年得到了非常大的善，决定保存多少历史数据，那就是，您{zh0}立刻寻求帮助，您为销售，有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，中型企的CFO有很多ERP系统供其选择，应该说会议室试点是ERP是否能够正常运的一次模拟试，由易通过互联网获得此类数据，保留并使用老技术(遗留应用程序)，互联网（Google 讯，此外还有高管层的形象和信誉，必须讲究实效，这将成为项目实施的突破口，主数据管理不仅仅涉及到技术，也许是因为您没有时间或耐心去，物流数据缺乏连惯性和可追溯性，您还拥有电
