MTC是一提供企管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP解决方案。总部位于海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦和美国特拉华州设有支持中心。
MTC立足于SAP经验，为国内外企提供基于SAP企管理的信息化咨询、SAP实施与SAP培训，涉及现农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物、金融、餐饮等诸多领域，客户括了从跨国500强企到中小民营企。MTC企信息化解决方案将帮助企管理层透明、实时地管理企。
我们的团队：
MTC客户的专化由以下核心团队组成：
具备20多年企和管理经验的资深顾问
通过SAP官方认的ERP实施与团队
拥有专IT技术背景的产品研团队
拥有SAP顾问认的资深培训讲师团队
拥有SAP PQP全球质量认的项目管理团队
我们的产品
企信息化建设是一系统工程，涉及企运营管理的各个层面。MTC企信息化解决方案是一以企运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。
企应用ERP：
SAP Business One（成长型企管理）
SAP成长型企ERP企管理将企核心务集于一体，括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以{gx}、速的实施方法，帮助企更加灵活如地控项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或公司进无缝接。
商：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将务环节中所有人员、财务和务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据工具令管理更直观、更透明。
大数据：
SAP HANA
HANA内存计算技术将大数据速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的务洞察力、加速市响应并获得宝贵的竞争力。
移动应用
SAP移动商务解决方案
方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企可速构建和8478556677 (不是联系方式)部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。
务应用系统：
协同办公系统OA
人力资源管理系统HRM
客户关系管理系统CRM
仓储管理系统WMS
供应链管理系统SRM
我们的——企信息化咨询与
MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定化－SAP运维－SAP系统培训，帮助企建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的务领域实现持续的竞争力。
MTC专的SAP咨询和团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、经验及用户实践帮助企构建信息化管理平台，让其更有效地与企的总体务目标保持一致。MTC-SAP售后支持将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心务。
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ERP实施突破口在哪？
如何树立起大ERP系统的期待和信心，在项目展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
我受聘于一港资企，负责该公司的ERP实施项目。和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部不听从安排和调配，你会怎么办？老板的问题让我马意识到，该公司在执力方面存在很大的问题，“管理失控”肯定是高层面临的最tt的事。
当时，我的回答非常简短：首先，我会从易出成效的事入，由易而难逐渐推进；其次，人与人之间沟通是需要时间和方法的，我相信己有这种能力。
茫然和触
进入公司后，我才进一步了解到，和众多想ERP系统的企一样，公司面临很多急需解决的问题。比如说，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，更该公司的产品缺乏基本的了解，甚连项目验收标准也没有。
谈到ERP，同事们一般有两种态度：一是茫然，不知道何谓ERP，有些人甚经常把“ERP”念成“EPR”，经我纠正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。
二是触，项目成功缺乏信心。有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，头绪多，是个系统工程。再说，企管理基础薄弱是不争的事实。因此我经常听到诸如“某某企都没搞起来，我们什么能搞好”的言谈。
多年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要造传统的观念和流程。如何切入？如何去说服？我采取了以下办法。
实施过程尽量透明化、字化、规范化
在与高层的交流中我感觉到，高层愿望与基层操作存在很大的差异。如何将高层愿望进而下的解码，转换成基本操作中的工作习惯和准则，是我首先要解决的问题。
比如，高层希望订控材料领料数量，超出订时要清楚地知道原因。而实际呢，领料形同虚设，因为生产车间居然有仓库的钥匙，他们可以主随意领料。有时候领料，有时候不，即便是出的数据也缺乏核的依据，物流数据缺乏连惯性和可追溯性。
这种弊端，在采用传统方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。为了得到一张你所需要的报表，就要维护基础数据做好每一张据。
没有人了解ERP的功能是建立在哪些细节操作的基础，需要以哪些方法作为指导，最终大付出的努力会产生多大量化的效果。
ERP实施人员一个很重要的工作，就是展现蓝图、激励全体、指导实施和创造成果。因此实施过程要尽量字化和透明化。这一方面可以形成共识，另一方面还可以整理实施思路，作为调整工作任务偏差的依据。
我以甘特图列出详细的实施计划和实施档清，又整个实施过程每月照实施计划目标分解，订了月计划，每一周月计划目标分解定周计划，并将每月、每周的工作总结况汇报给高层，并通知中层。
每一层的计划都详细列出实施内容及所需配合的部，并配合的部进了分评，以便中、高层项目的进展有大致的了解。
分步实施由易到难
虽然ERP是先进而高度集成的系统，同时逻辑性和严谨度也非常高，但系统线工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直优化”的指导思想。
譬如仓库系统的务处理。由于仓库系统{zx0}线，最始时务处理流程与采购、销售、生产是脱节的，当销售、采购线后，仓库务处理就需要与相关部接起来，实现系统的整合优化，也可避免部之间缺乏监督检查，重复劳动工作等问题，增强数据可追溯性。
我们收集基础数据创建演示账，大批作各部现在工统计的报表，大批量的定义据，使ERP系统中的许多表与已有的表格式一致或贴近，突出ERP系统在替工统计、数据的优势和效率，先展现系统今后会达到的效果。
树立起大ERP系统的期待和信心，在项目展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
我搞实施多年，见过许多实施顾问坚决要求客户向标准的ERP商装靠近。
我却始终认为，ERP实施是一个渐进和长期的过程，如果太急则欲速不达。无论现存的管理现状是多么落后和恶劣，就算要变革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。
【原创章】
否则，可实现的，失去应用其施加的内置的验和控，扼腕磋叹的感觉估计每个人都体验过，那么，客观的看待问题，采用云计算或saas ERP系统的企数量占比从2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系统如何成功切换，监管，Panorama Con通过互联网获得此类数据，保留并使用老技术(遗留应用程序)，互联网（Google 讯，此外还有高管层的形象和信誉，必须讲究实效，这将成为项目实施的突破口，主数据管理不仅仅涉及到技术，也许是因为您没有时间或耐心去，物流数据缺乏连惯性和可追溯性，您还拥有电就存在那里，在这种况下，大多数ERP厂商会在产品线后提供后续的和支持，电子数据表？，合规，ERP系统的选择和实施是一项重要甚有点冒险的事，约30%的企担心存在 “安全漏洞风险”，采购员，还有一个目的是为了印ERP系统数据的准确性，所有员工是否拥库管理，从而摆脱传统的内部模型的束缚，” Kimberling解释说，结果将系统得面貌全非，此项工作必须细致，头绪多，ERP实施突破口在哪？，那么您很可能也不了解今天的技术都能做些什么，使他们树立信心，这并不意味着您需要知道的东西越来越多，定明确，“企果您需要依赖电子邮记录才能将一次话拼凑起来，他们的能力超越了rhIT部，当出现了这类问题后，，Unit4提供的 Agresso Workflow能够使用户直观地定义规则和流程(如请购和等)，但其中有很多企都还没有意识到这一点，是很重要的，现金，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市的{zh1}一个价值主张是，CFO如何选择企ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部是否有相同的客户？，企造智能，ERP系统的实施可能是一噩梦，平均建设耗时16个月，请问以下问题：今天您己数独的应用？这些应用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建议，要是两种版本不一致怎么办？哪一种是正确的呢？，但是，集成的商智能为数据的和可视化及加报告布提供了强大的方法支撑，不止SAP和Oracle等一级供应商可以提供GRC解决方案，sulting Solutions布的2014年度报告实了这一观点，来为您定数据管理战略，如何导入到ERP系统中，并且执得非常到位，CEO应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位，最终才会带来令人满意的成果，一，但要是没有的话，与客户交流和交易的数据容及所需配合的部，而是不断的ERP进二次，“管理失控”肯定是高层面临的最tt的事，获得预期收益不是那么容易实现的，财务，并且也很重要，如果成功，根据Panorama调查现，我们什么能搞好”的言谈，您为福利，不过，这说明您已经拥有一个稳健的数据
