网营中国---信公众号运营5大误区
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流量时已经过去了，在流量明码标价的时，于所有公司来说，谁能吃透“内容为王”的逻辑，速理解“好内容带流量”的会，谁就能用低成本撬动大市。
信作为国民应用，信公众号是每个公司都不能舍弃的战，数据显示目前已经有万的公众号。公众号同时牵动着产品和市。我总结了公众号运营的五大最常见的误区，看看你中招了吗？
很多企急着想要推广产品，看着不断涨价的渠道费用也只能束无策。媒体大号动辄10万一次投广、信广点通、粉丝通、知乎营销、今日头条广告、分众电梯广告都是明码标价，企却没有投放预算。大部分公司都有大规模投放的渴望。然而，内容营销希望寄托投放效果，是一个巨大的误区。
现在市大多数广告公司的利润，都是来源于渠道利润。互联网半是流量时，谁能够占住用户的眼球，谁就有会占领用户的心智。然而互联网进入下半，现在rh一种产品品类的替品都很多，如何通过内容形成差异性，才是企需要gz的问题。
给大看两个好内容带流量的例子。
厅客之前推了一篇深度章《人口红利的终结，人脑红利的兴起》。因为内容有实际价值，多个媒体主动转载，零成本的渠道费用，一周内获得了30万以阅读的传播量。后续一个月累积有50万以的传播量。现在在信和度“人脑红利”，都会看到很多转载的媒体布。
同时，我有一位朋友创建了一个印花连衣裙品“石榴集”，撰写了一篇yz内容的章《95后姑娘365天都穿着旗袍》，因为内容可读性强，被instagram等公众号免费推送，零渠道成本收获了多篇10万+的阅读量。
所以，好的内容，有被传播和转载的价值。如果企能够产好内容，获取流量成本就会大幅度降低。用流量资源来置换好的内容资源，这于流量提供方和内容提供方是双赢的好事。
很多公众号运营人员时不时推送各种各样的章，因为在他们心中，有一个信念，就是通过推送章“存在感”，告诉大这不是一个僵尸号。但是，运营人员应该扪心问一下，你推送的内容，给读者带来了什么价值？且这个价值是和企诉求相关的吗？
最糟糕的况是，企高管和运营人员于推送内容是什么，并不关心。所以我们经常看到一个公众号，一会儿布己公司有哪些美女帅哥，一会儿再炫耀一下公司的办公环境，一会儿随意转载些心灵鸡汤，一会甚还表一下美国大选的看法，读者看到wq懵了，没有人知道这个公司的主营务。
同时，章的堆积不仅体现在内容形式的杂乱，也体现在语言风格的无序。
章大杂烩是很多公众号的通病，问题的症结还是在于企高层公众号的作用没有明确的规划。
解决这个问题，首先要明确号和订阅号各的定位。
号和订阅号最简的差别有三个：
{dy}是订阅号每天可以推送，号每月总共只能推送四篇，平均下来每周一次推送；
第二是订阅号被折叠，号露在外面；
第三是，号会有更多的接口，企术人员可以在号内定功能。
我的建议是：把号作为产品，把订阅号作为媒体。
海淘平台小红书的公众号，就是非常色的案例。他的号是优惠促销的定位，用于布榜，榜内容就是导购内容，点击商品可以直接跳转购买页面。而订阅号，则是生活指南的定位，是一个生活方式的媒体，用户看订阅号就像在看一本生活杂志。
公司高层做内容之前先想清楚，这个公众号应该结合公司核心务扮演什么样的角色，然后梳理好内容结构，{zh1}才是每天推送什么章。美国大选再热，和公司务没关系，而且不在内容框架内，这样的内容就不用主推了。
如果能达成一个小目标：让用户进入公司号下，时不时主动浏览公司订阅号获取信息消磨时间，就是初步的成效了。
公司雇人花成本做公众号，然就会虑数据目标。每篇章的阅读量和公众号gz的粉丝数就是最直观和数据参。gz粉丝增长是必须的，但是一味追求粉丝数就会本末置。
公众号的粉丝应该是和内容主体形成一种联系，这种联系可以是意识形态的影响，可以是知识的获取渠道，也可以更直接的优惠的放，一言以蔽之，就是内容需要为用户提供某种实际的价值。如果这种联系不强，就算粉丝再多也没用。就算强让其gz了，你的品和内容并影响不了你的用户。
别如去年O2O地推大热，通过补贴不断增加公众号gz量和APP下载量，然而这个过程却没有内容与用户连接。
相地，如果内容经过磨的公众号，就算初期粉丝还没有积累起来，但是因为好内容现有用户有极强的黏性，其商价值也是很高的。我们可以看到这样一种现象，有一些媒体的号，它的粉丝不多可能就2-3万，但是广告投放的报价却很高，就是因为这些号的内容好，用户黏性强，用户也更活跃，可能2-3万的粉丝数，就有条的留言互动。比一些粉丝gz数十万的号，原创内容非常少，尽管用户gz了，这类号和用户的联系是非常弱的。
企做公众号也是一样，到实际的价值点传递来，可以是独特的观点、知识的获取、优惠的放等等。有这种强联系的粉丝gz，才是有效的。
公众号非常容易现三分钟热度，注册之后推送章，现增粉困难，就荒废了。这是非常常见的现象。官方数据有1000万以的公众号注册量，但是活跃度不到10%。
现在流量获取成本太高，要奇胜，绝不要放弃做内容，因为你别无选择。如果做，请坚持做。
荒废公众号主要原因是没有内容策略，于是胡乱推章，然没有有效转换，粉丝没有增长。因为粉丝没有增长，所以企无奈花钱做投放、地推送礼物强用户gz。因此形成恶性循环。最本质的问题还是要回到内容本身。
公众号内容其实可以分为进攻型内容和防守型内容。进攻型就是产爆款屏章，一夜爆红，这个也有方法论可言。防守型就是被动的，当用户主动搜寻你的时候，这些内容可以让用户全面了解你和信任你。
不是所有的公众号都要做进攻型内容，因为难度相较大，需要不断探索。如果公司有较大的市投放预算或者是有较强的销售团队，内容就可以防守着来做。比如一个企公司，推动务是靠销售，日常的内容就可以是企客户的案例，当客户感兴趣之后就可以参这些案例，同时案例可以作为销售材料的辅助。
而于进攻型的内容，可以是一个动人的故事或者有干货价值的章，这些内容可以用来投放和投稿，甚会有种子用户主动传播，形成社交效益，传播速度指数级增长，从而引爆公司品，短时间速提升知名度。
进攻型内容和防守型内容可以配合着来，但都是需要长期坚持，到最合适己的方法论。
这又是一个非常突的问题。我看到最标配的公众号运营现状，是有一个称“小编”的小朋友。一个形影只的“小编”，大多大学不超过两年。企给一个“媒体运营”的职位，“小编”同学就独当一面地来了。
很多“小编”有想法还好，可以天马空地推一些好玩的内容来。没有想法的话，就非常痛苦了。老板天天看粉丝数阅读量没有增长，“小编”也力不从心。
其实，这是公司高层的问题。公众号本身的定位需要全局性地来虑，明确内容策略之后，应该到合适的内容来源。在北京，薪酬6-8元下的初级内容人员，其实是很难产系统性的章的。商内容不是写作抒己的感想，商内容生产需要的了解、商目的的把握和目标群体的敏感性。
内容生产是一个专性工作。好的内容生产者是很分散的。在我看来，好的内容创作者分为三类：
一是媒体身受过专的内容训练；
二是在中长期历练特点和市有深刻理解；
三是做由职者时间比较长的撰稿人，他们接触了大量各各的客户，积累了客户的经验。
在中国，字工作者有了一定资历之后，由化程度都相较高，不会受雇佣于个公司。同时，企雇佣全职专撰稿人成本也很高，这也是为什么我们看到很多公司的内容运营都是清一色应届生的原因。
凤凰卫视主持人格欣Gracy成立了一个VR传媒公司，虽然格欣己本人有很强的内容生产能力，但是当公司速展，她的精力除了内容生产，还涉及大量的公司决策和日常运营工作。因为VR领域的撰稿需求非常专和垂直，她选择了和厅客撰稿人合作，能够保持续稳定地产生yz、专的VR内容。
所以，规划好内容框架后，专的内容还得让专的人来写，媒体运营人员核心工作应该是在运营。于内容生产，就要到最懂案和有经验的人。公司媒体运营人员应该作为公司项目精力把握好内容方向，避免撰稿人产内容现的偏差，同时从内容生产的工作模块中解放来，腾精力去思内容的传播。
这些感悟都是我们在与各各的客户接触之后的总结。作为一网络营销外公司，在陕西网营信息科有限公司，我们总能接触到各各的人，了解到各各的事，因此于事的总结，也比别人更深刻一些，希望能够启和帮助到所有看到章的人。所以，如果企想要重梳理内容战略，记得问己两个问题。
{dy}，内容策略清晰吗？公众号需要有清晰定位，它扮演什么角色？
第二，内容生产谁来做？企需要放心态，到最合适的内容生产者。
曾经我请教一位很知名的内容创作者，问他内容生产最重要的是什么，他说是“言之有物”。希望这篇章做到了“言之有物”。
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