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维持精益成果

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议程：

{dy}天

精益文化变革的模式和原理

理解变革心理学

管理变革阻力

变革领导力

如何yl文化变革

如何构建{gx}改善团队

第二天

绩效衡量指标管理

如何维持改善成果

改善成果的评审与报告

第三天

业务控制中心与绩效指标控制

分层审核

A3法

案例分析

现场实例练习

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