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MRO设备与备品备件采购管理
MRO设备与备品备件采购管理

MRO设备与备品备件采购管理

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新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本,jq规范”;“植根企业、服务企业、yl企业进步”是新益为咨询的核心价值观。
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MRO设备与备品备件采购管理

一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge

MRO定义

MRO采购特点

MRO采购现状

MRO采购挑战

MRO采购需要做出贡献和趋势

二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing

为什么需要合同或者订单

四象限管理模型

象限I:总括订单;采购卡

象限II:系统合同;跨年度协议;

象限III:常青合同

采购的其他方法

合同定价方法

三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory

交期和库存管理的基础知识

交期和库存管理方法

库存管理工具

库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing

成本和价格的基本概念

如何获取成本和价位

成本和价格分析技术

成本和价格节约和控制方法

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing

MRO电子采购基础知识

MRO电子采购的信息技术

MRO电子采购的信息技术工具

信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO

为什么需要流程优化

MRO的采购流程和管理

流程的优化策略

七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing

MRO的采购战略

MRO的中央采购

MRO的全球采购

资产型设备的采购

MRO的采购沟通

MRO采购专业人员提升

八、{zj0}实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing

{zj0}实践

阅读并讨论

{zj0}实践

分组讨论

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