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精益TPM管理培训
{dy}讲 全员设备管理导入教育
1)TPM历史及定义
2)TPM的目的:
------六大LOSS、八大支柱
第二讲 TPM管理要素
1)TPM看板制作
2)改善案例分享与互动总结
第三讲 培养问题意识(发现设备问题的技巧)
1)复原类问题的查找
2)改善案例分享与互动
3)两源类问题的查找
4)改善案例分享与互动
第四讲 暴露问题的引导形式
1)如何引导员工建立暴露问题的习惯
第五讲 设备问题的分析及解决
1)复原类问题的改善思路
2)两源类问题的改善思路
3)发生源/困难源:案例分享
4)自主保全开展的步骤及方法
5)改善案例分享与互动
第六讲 设备问题持续管理的体系方法
1)TPM小组活动的推行方法
2)问题跟踪系统建设方法
3)设备管理体系建设方法
4)提案管理体系建设方法
5)互动:各小组的发表及总结
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