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精益TPM管理培训
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精益TPM管理培训

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重庆新益为管理咨询有限公司
重庆市江北区港安二路海岸国际A栋13楼
2864384910@qq.com
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重庆新益为管理咨询有限公司

新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本,jq规范”;“植根企业、服务企业、yl企业进步”是新益为咨询的核心价值观。
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精益TPM管理培训

{dy}讲 全员设备管理导入教育

1)TPM历史及定义

2)TPM的目的:

------六大LOSS、八大支柱

第二讲 TPM管理要素

1)TPM看板制作

2)改善案例分享与互动总结

第三讲 培养问题意识(发现设备问题的技巧)

1)复原类问题的查找

2)改善案例分享与互动

3)两源类问题的查找

4)改善案例分享与互动

第四讲 暴露问题的引导形式

1)如何引导员工建立暴露问题的习惯

第五讲 设备问题的分析及解决

1)复原类问题的改善思路

2)两源类问题的改善思路

3)发生源/困难源:案例分享

4)自主保全开展的步骤及方法

5)改善案例分享与互动

第六讲 设备问题持续管理的体系方法

1)TPM小组活动的推行方法

2)问题跟踪系统建设方法

3)设备管理体系建设方法

4)提案管理体系建设方法

5)互动:各小组的发表及总结

欢迎您浏览该文章内容!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,您可以采取以下方式寻找解决方法:

1、可拨打我们24H全国咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856进行咨询;

2、点击您感兴趣的关键词:TPM咨询搜索相关内容;

3、可直接访问51KTPM精益管理官网,http:// ;

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